Organisation und Information (04.05.05)
Welche Projektorganisationsform liegt vor, wenn die Projektleitung keine Weisungsbefugnis hat und die Teammitglieder vollständig in ihren Linienabteilungen verbleiben?
Die Einfluss- oder Stabs-Projektorganisation, weil die Projektleitung nur koordinierend wirkt
Die Matrix-Projektorganisation, weil die Teammitglieder zwei Vorgesetzten zugeordnet sind
Die agile Projektorganisation, weil sich das Team ohne formale Hierarchie selbst organisiert
Die reine oder autonome Projektorganisation, weil das Projekt eine eigene Einheit bildet
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
Merksatz: Die Projektleitung ist ein "Einfluss-Stab", der nur koordiniert und keine Befehlsgewalt hat, während die Teammitglieder fest in ihren Linienabteilungen verwurzelt bleiben – wie ein Berater, der nur Empfehlungen gibt.
Warum die anderen falsch sind:
Die Matrix-Projektorganisation: Hier gäbe es zwei Vorgesetzte, was bei fehlender Weisungsbefugnis nicht der Fall ist.
Die agile Projektorganisation: Diese impliziert Selbstorganisation und oft auch eine gewisse Autonomie, die hier nicht gegeben ist.
Warum die anderen falsch sind:
Die Matrix-Projektorganisation: Hier gäbe es zwei Vorgesetzte, was bei fehlender Weisungsbefugnis nicht der Fall ist.
Die agile Projektorganisation: Diese impliziert Selbstorganisation und oft auch eine gewisse Autonomie, die hier nicht gegeben ist.
- Die reine oder autonome Projektorganisation: Hier wäre das Projekt eine eigenständige Einheit mit voller Weisungsbefugnis.