Strategie (04.03.01)
Welche Aussagen zur Balanced Scorecard (BSC) treffen zu? (Wähle alle zutreffenden)
Sie übersetzt die Strategie in messbare Ziele und Kennzahlen.
Sie ersetzt den Projektstrukturplan eines Projekts.
Sie macht Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Zielen sichtbar.
Sie beschränkt sich auf finanzielle Kennzahlen der Vergangenheit.
Sie betrachtet die Finanz-, Kunden-, Prozess- sowie die Lern- und Entwicklungsperspektive.
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Merksatz: Die BSC ist kein Projektplan-Ersatz und starrt nicht nur auf alte Finanzzahlen. Sie ist ein Kompass für die Zukunft, der Strategie in messbare Ziele übersetzt und Ursache-Wirkungs-Beziehungen aufzeigt, weit über reine Finanzen hinaus.
Warum die anderen falsch sind:
Sie übersetzt die Strategie in messbare Ziele und Kennzahlen: Dies ist eine Kernfunktion der BSC, daher ist die Aussage richtig.
Sie macht Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Zielen sichtbar: Das ist ein zentrales Element der BSC, um strategische Zusammenhänge zu verstehen.
Warum die anderen falsch sind:
Sie übersetzt die Strategie in messbare Ziele und Kennzahlen: Dies ist eine Kernfunktion der BSC, daher ist die Aussage richtig.
Sie macht Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den Zielen sichtbar: Das ist ein zentrales Element der BSC, um strategische Zusammenhänge zu verstehen.
- Sie betrachtet die Finanz-, Kunden-, Prozess- sowie die Lern- und Entwicklungsperspektive: Dies sind die klassischen vier Perspektiven der BSC.