Teamarbeit (04.04.06)
Wofür wurde die AKV-Matrix zur ABVF-Matrix weiterentwickelt?
Weil die Aufbauorganisation in der Matrix durch die Einführung von Projektphasen ersetzt werden soll.
Weil Verantwortlichkeiten in selbstorganisierten Teams grundsätzlich nicht mehr zugeordnet werden müssen.
Weil die Unterscheidung zwischen internen und externen Anspruchsgruppen eine zentrale Ergänzung darstellt.
Weil 'Kompetenzen' doppeldeutig ist und in 'Befugnisse' (Rechte) und 'Fähigkeiten' (Können) getrennt wird.
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Merksatz:
Die Kompetenz-Krise: Wer Kompetenz sagt, meint oft zweierlei. Die ABVF-Matrix spaltet das verwirrende K in zwei klare F- und B-Teile: Was darf ich (Befugnis/Recht) und was kann ich (Fähigkeit/Können)?
Warum die anderen falsch sind:
PSP integrieren: Der Projektstrukturplan (PSP) regelt die Aufgabenstrukturierung, nicht die begriffliche Schärfung von Personenkompetenzen.
Agile Verantwortlichkeiten: Auch in agilen Teams entfällt Verantwortung niemals, sie wird lediglich anders verteilt.
Die Kompetenz-Krise: Wer Kompetenz sagt, meint oft zweierlei. Die ABVF-Matrix spaltet das verwirrende K in zwei klare F- und B-Teile: Was darf ich (Befugnis/Recht) und was kann ich (Fähigkeit/Können)?
Warum die anderen falsch sind:
PSP integrieren: Der Projektstrukturplan (PSP) regelt die Aufgabenstrukturierung, nicht die begriffliche Schärfung von Personenkompetenzen.
Agile Verantwortlichkeiten: Auch in agilen Teams entfällt Verantwortung niemals, sie wird lediglich anders verteilt.
- Stakeholder trennen: Die Unterscheidung von Stakeholdern ist Aufgabe der Stakeholderanalyse und hat keinen Bezug zur AKV/ABVF-Zuständigkeitsmatrix.