Chancen und Risiken (04.05.11)
Warum werden Terminverzug und Kostenüberschreitung selbst meist NICHT als Risiken im Risikomanagement geführt?
Weil sie als unvermeidbare Bestandteile jedes Projekts gelten und daher keine gesonderte Betrachtung im Risikomanagement erfordern.
Weil sie keine direkten Auswirkungen auf die Projektziele haben und daher nicht als relevante Risiken eingestuft werden.
Weil sie bereits im Termin- bzw. Kostencontrolling gesteuert werden und eine Doppelung keinen Mehrwert brächte.
Weil ihre Behandlung ausschließlich in der Verantwortung des Lenkungsausschusses liegt und nicht im operativen Risikomanagement.
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Merksatz: "Termin- und Kosten-Alarm? Schon im Controlling-Haus, da braucht's im Risiko-Keller keinen Extra-Maus!"
Warum die anderen falsch sind:
Weil sie als unvermeidbare Bestandteile jedes Projekts gelten: Falsche Annahme, Projekte streben Planerfüllung an.
Weil sie keine direkten Auswirkungen auf die Projektziele haben: Direkte Auswirkungen auf Zeit, Kosten und Qualität sind offensichtlich.
Warum die anderen falsch sind:
Weil sie als unvermeidbare Bestandteile jedes Projekts gelten: Falsche Annahme, Projekte streben Planerfüllung an.
Weil sie keine direkten Auswirkungen auf die Projektziele haben: Direkte Auswirkungen auf Zeit, Kosten und Qualität sind offensichtlich.
- Weil ihre Behandlung ausschließlich in der Verantwortung des Lenkungsausschusses liegt: Risikomanagement ist eine Aufgabe des Projektmanagements.