Stakeholder (04.05.12)
Worin unterscheidet sich die RACI-Matrix von der AKV-/ABVF-Rollenbeschreibung?
Die RACI-Matrix definiert für jede Aufgabe zusätzlich die Entscheidungsbefugnisse der Beteiligten.
Die RACI-Matrix ist ausschließlich für die Zuordnung externer Stakeholder zu Projektaktivitäten vorgesehen.
Die RACI-Matrix und die AKV-/ABVF-Rollenbeschreibung unterscheiden sich lediglich in der grafischen Darstellung.
Die RACI-Matrix enthält keine Befugnisse, sondern definiert nur Abstufungen der Verantwortung pro Aufgabe.
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Merksatz:
Die RACI-Matrix ist wie ein Verantwortungs-Verteiler im Team: Sie verteilt nur die Zuständigkeiten (R, A, C, I) für eine Aufgabe, während die AKV-Rolle dem Einzelnen echte Befugnisse (Macht zu entscheiden) in die Hand gibt.
Warum die anderen falsch sind:
Zusätzliche Befugnisse: RACI regelt nur die Kommunikation und Zuständigkeit, enthält aber im Gegensatz zur AKV (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung) gerade keine Entscheidungsbefugnisse.
Nur externe Stakeholder: RACI wird primär intern für das gesamte Projektteam angewendet, nicht exklusiv für Externe.
Die RACI-Matrix ist wie ein Verantwortungs-Verteiler im Team: Sie verteilt nur die Zuständigkeiten (R, A, C, I) für eine Aufgabe, während die AKV-Rolle dem Einzelnen echte Befugnisse (Macht zu entscheiden) in die Hand gibt.
Warum die anderen falsch sind:
Zusätzliche Befugnisse: RACI regelt nur die Kommunikation und Zuständigkeit, enthält aber im Gegensatz zur AKV (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung) gerade keine Entscheidungsbefugnisse.
Nur externe Stakeholder: RACI wird primär intern für das gesamte Projektteam angewendet, nicht exklusiv für Externe.
- Kein Unterschied: Die beiden Tools unterscheiden sich grundlegend in ihrer Detailtiefe bezüglich formaler Kompetenzen und organisatorischer Rechte.