Projektdesign (04.05.01)
In Scrum bestimmt das Entwicklungsteam in der Sprint-Planung primär …
… das 'Wie' (welche User Stories es zieht und in welche Tasks es sie zerlegt).
… das 'Was' (welche Anforderungen der Product Owner in den Sprint einbringt und wie sie priorisiert sind).
… die Priorisierung des Product Backlog (welche Elemente zuerst abgearbeitet werden).
… den Geschäftswert der Anforderungen (welcher Nutzen für die Organisation erzielt wird).
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Merksatz:
Das Team ist der Handwerker: Der Kunde wünscht sich das Haus, aber das Team bestimmt das „Wie“ – es zieht sich die Steine (User Stories) selbst und zersägt sie in handliche Ziegel (Tasks).
Warum die anderen falsch sind:
Das „Was“: Das bestimmt allein der Product Owner, da er die Anforderungen und Vision vorgibt.
Der Geschäftswert: Diesen Wert legt ausschließlich der Product Owner fest, da er die wirtschaftliche Verantwortung trägt.
Das Team ist der Handwerker: Der Kunde wünscht sich das Haus, aber das Team bestimmt das „Wie“ – es zieht sich die Steine (User Stories) selbst und zersägt sie in handliche Ziegel (Tasks).
Warum die anderen falsch sind:
Das „Was“: Das bestimmt allein der Product Owner, da er die Anforderungen und Vision vorgibt.
Der Geschäftswert: Diesen Wert legt ausschließlich der Product Owner fest, da er die wirtschaftliche Verantwortung trägt.
- Die Priorisierung: Die Reihenfolge im Backlog ist ebenfalls die Kernaufgabe des Product Owners, nicht des Teams.