Strategie (04.03.01)
Wozu dient eine Nutzwertanalyse?
Zur strukturierten Bewertung und Auswahl von Alternativen anhand gewichteter qualitativer und quantitativer Kriterien.
Zur Identifikation und zeitlichen Einplanung aller projektkritischen Aktivitäten mit minimaler Pufferzeit.
Zur kontinuierlichen Erfassung und Bewertung der Leistungsfähigkeit externer Vertragspartner im Projektverlauf.
Zur einheitlichen Ermittlung und Gegenüberstellung sämtlicher Projektkosten über den gesamten Lebenszyklus hinweg.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
Merksatz:
Die Nutzwertanalyse ist dein „Multi-Kriterien-Kompass“: Sie wiegt Äpfel und Birnen (qualitativ & quantitativ) mit Gewichten ab, um dir den besten Weg (die optimale Alternative) zu zeigen.
Reine Kostenaufstellung: Falsch, weil Kosten nur ein einzelner, rein monetärer Faktor sind und die Nutzwertanalyse gerade die Vielfalt nicht-monetärer Kriterien strukturiert bewertet.
Berechnung des kritischen Pfads: Falsch, weil dies ein Werkzeug der Termin- und Netzplantechnik ist, nicht der Entscheidungsfindung.
Die Nutzwertanalyse ist dein „Multi-Kriterien-Kompass“: Sie wiegt Äpfel und Birnen (qualitativ & quantitativ) mit Gewichten ab, um dir den besten Weg (die optimale Alternative) zu zeigen.
Reine Kostenaufstellung: Falsch, weil Kosten nur ein einzelner, rein monetärer Faktor sind und die Nutzwertanalyse gerade die Vielfalt nicht-monetärer Kriterien strukturiert bewertet.
Berechnung des kritischen Pfads: Falsch, weil dies ein Werkzeug der Termin- und Netzplantechnik ist, nicht der Entscheidungsfindung.
- Lieferantenüberwachung: Falsch, weil die Nutzwertanalyse der einmaligen Auswahl und Entscheidung dient, nicht dem laufenden Controlling bestehender Lieferanten.