Projektdesign (04.05.01)
Was kennzeichnet ein hybrides Vorgehensmodell im Sinne der ICB4?
Es kombiniert ausschließlich planbasierte Methoden und verzichtet auf agile Elemente.
Es ist ausschließlich für IT-Projekte anwendbar und nicht für andere Branchen.
Es setzt vollständig auf agile Methoden und lässt keinerlei Planung zu.
Es kombiniert planbasierte (klassische) und agile (wertbasierte) Methoden und Kompetenzen.
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Merksatz: Denk an einen "Hybrid-Apfel": Eine Frucht, die die besten Eigenschaften von zwei Sorten (klassisch-planbar und agil-wertbasiert) in sich vereint, um optimalen Geschmack und Nutzen zu bieten.
Warum die anderen falsch sind:
Ausschließlich planbasiert: Ignoriert den Kern des Hybriden – die Kombination.
Ausschließlich für IT-Projekte: Schränkt die Anwendbarkeit unnötig ein, hybride Modelle sind branchenübergreifend.
Warum die anderen falsch sind:
Ausschließlich planbasiert: Ignoriert den Kern des Hybriden – die Kombination.
Ausschließlich für IT-Projekte: Schränkt die Anwendbarkeit unnötig ein, hybride Modelle sind branchenübergreifend.
- Vollständig agile Methoden: Beschreibt ein rein agiles Modell, nicht hybrid.