Ressourcen (04.05.08)
Was ist eine typische Folge von Ressourcenüberallokation (Überlastung)?
Eine deutliche Reduzierung der Gesamtkosten durch den Wegfall von Überstundenzuschlägen und externen Ressourcen.
Eine Verkürzung des kritischen Pfades durch die parallele Bearbeitung von Aufgaben mit denselben Ressourcen.
Eine automatische Qualitätsverbesserung durch erhöhten Arbeitseinsatz und gesteigerte Motivation der Teammitglieder.
Termin- und Qualitätsrisiken durch Überlastung, Stress und Fehler
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Merksatz: „Ressourcen-Überallokation ist wie ein überladenes Schiff: Es sinkt nicht sofort, aber es wird langsamer, wackliger und die Ladung (Qualität) leidet.“
Warum die anderen falsch sind:
Reduzierung der Gesamtkosten: Überlastung führt oft zu Mehrkosten durch Überstunden oder Nacharbeit.
Verkürzung des kritischen Pfades: Parallele Bearbeitung mit denselben Ressourcen ist unmöglich und verlängert eher.
Warum die anderen falsch sind:
Reduzierung der Gesamtkosten: Überlastung führt oft zu Mehrkosten durch Überstunden oder Nacharbeit.
Verkürzung des kritischen Pfades: Parallele Bearbeitung mit denselben Ressourcen ist unmöglich und verlängert eher.
- Automatische Qualitätsverbesserung: Überlastung führt zu Stress, Fehlern und sinkender Motivation, nicht zu Qualitätssteigerung.