Strategie (04.03.01)
Was ist eine Strategy Map im Kontext der Balanced Scorecard?
Eine Darstellung der Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen den strategischen Zielen der vier Perspektiven
Eine Übersicht der organisatorischen Aufbau- und Ablaufstruktur mit den Kommunikationswegen zwischen den Projektbeteiligten
Eine tabellarische Auflistung der strategischen Meilensteine mit ihren terminlichen Abhängigkeiten und Verantwortlichkeiten
Eine grafische Darstellung der Eintrittswahrscheinlichkeiten und Auswirkungen identifizierter Projektrisiken auf die Projektziele
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
Merksatz:
Die Strategy Map ist die Landkarte der Dominosteine: Sie zeigt als Ursache-Wirkungs-Kette, wie das Umwerfen eines Steins in einer Perspektive (z.B. Lernen) die Ziele der nächsten Perspektive (z.B. Prozesse) anstößt, bis das finanzielle Hauptziel fällt.
Warum die anderen falsch sind:
Die Strategy Map ist die Landkarte der Dominosteine: Sie zeigt als Ursache-Wirkungs-Kette, wie das Umwerfen eines Steins in einer Perspektive (z.B. Lernen) die Ziele der nächsten Perspektive (z.B. Prozesse) anstößt, bis das finanzielle Hauptziel fällt.
Warum die anderen falsch sind:
- Ein Lageplan des Büros ist eine rein physische Raumübersicht ohne jeden Bezug zu strategischen Unternehmenszielen.
- Ein Gantt-Diagramm stellt zeitliche Abläufe und Projektschritte dar, keine strategischen Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge.
- Eine Risikomatrix bewertet Eintrittswahrscheinlichkeiten und Schadensausmaße von Risiken, statt die Erreichung positiver strategischer Ziele zu visualisieren.