Strategie (04.03.01)
Was unterscheidet die Projektbewertung VOR dem Start von der Erfolgsmessung NACH Projektende?
Vorher steht die Sicherstellung der Ressourcenverfügbarkeit im Mittelpunkt, nachher die Dokumentation der Teamleistung zur Personalbeurteilung.
Vorher wird der Projektumfang vollständig definiert, nachher werden ausschließlich die Einhaltung von Terminen und Budgets geprüft.
Vorher erfolgt die Festlegung der Projektorganisation, nachher die Bewertung der Zufriedenheit aller Stakeholder durch den Projektleiter.
Vorher: erwarteter Nutzen/Wirtschaftlichkeit als Entscheidungsgrundlage; nachher: tatsächlich realisierter Nutzen (Benefits)
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Merksatz: Vor dem Start ist der Projekt-„Kuchen“ noch Teig – man erwartet einen leckeren Nutzen (Wirtschaftlichkeit), um zu entscheiden, ob er überhaupt gebacken wird. Nach dem Ende ist der Kuchen gegessen – man misst, wie viel Nutzen (Benefits) tatsächlich geschmeckt hat.
Warum die anderen falsch sind:
Ressourcen/Teamleistung: Das sind operative Aspekte, nicht der Kern der Bewertungsunterschiede.
Umfang/Termine/Budgets: Diese sind Teil des Projektmanagements, aber nicht der primäre Fokus der strategischen Bewertung.
Warum die anderen falsch sind:
Ressourcen/Teamleistung: Das sind operative Aspekte, nicht der Kern der Bewertungsunterschiede.
Umfang/Termine/Budgets: Diese sind Teil des Projektmanagements, aber nicht der primäre Fokus der strategischen Bewertung.
- Organisation/Stakeholder-Zufriedenheit: Wichtige Aspekte, aber nicht der zentrale Unterschied zwischen Vor- und Nachbereitung aus strategischer Sicht.