Strategie (04.03.01)
Erkläre, warum eine Organisation Projekte nicht nur nach Wirtschaftlichkeit (ROI) auswählen sollte.
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Merksatz:
Ein Projekt ist kein Sparschwein, sondern ein Navigationsgerät. Wer nur auf das Geld (ROI) starrt, fährt blind gegen die Wand.
Der blinde Fleck: Der ROI sieht nur die Kasse, übersieht aber die Karte.
Die vier Wegweiser (Balanced Scorecard):
1. Strategie: Passt der Weg zu unserer Vision?
2. Pflicht: Müssen wir gesetzlich abbiegen (Muss-Projekte)?
3. Risiko: Ist die Strecke überhaupt machbar?
4. Zukunft: Bringt es uns Image, zufriedene Kunden oder neues Wissen?
Fazit: Erst die Kombination aus harten Zahlen (ROI) und weichen Faktoren (Nutzwertanalyse) sichert das Überleben. Nur so erhalten auch strategisch wichtige, aber anfangs unrentable Projekte grünes Licht.
Ein Projekt ist kein Sparschwein, sondern ein Navigationsgerät. Wer nur auf das Geld (ROI) starrt, fährt blind gegen die Wand.
Der blinde Fleck: Der ROI sieht nur die Kasse, übersieht aber die Karte.
Die vier Wegweiser (Balanced Scorecard):
1. Strategie: Passt der Weg zu unserer Vision?
2. Pflicht: Müssen wir gesetzlich abbiegen (Muss-Projekte)?
3. Risiko: Ist die Strecke überhaupt machbar?
4. Zukunft: Bringt es uns Image, zufriedene Kunden oder neues Wissen?
Fazit: Erst die Kombination aus harten Zahlen (ROI) und weichen Faktoren (Nutzwertanalyse) sichert das Überleben. Nur so erhalten auch strategisch wichtige, aber anfangs unrentable Projekte grünes Licht.