Strategie (04.03.01)
Was beschreibt die 'Mission' einer Organisation (im Unterschied zur Vision)?
Ein quantifiziertes Jahresziel, das als konkreter Messwert für den Geschäftserfolg festgelegt wird
Die hierarchische Aufgliederung aller Arbeitspakete zur Steuerung der Projektabwicklung
Den aktuellen Daseinszweck – warum es die Organisation gibt und was sie tut
Das langfristig angestrebte Idealbild, das die zukünftige Ausrichtung der Organisation vorgibt
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Merksatz:
Die Mission ist das Mitmachen im Moment – der heutige Daseinszweck, während die Vision in der Verne liegt.
Warum die anderen falsch sind:
Das ferne Zukunftsbild: Dies beschreibt die Vision, also das langfristige, bildhafte Zielbild der Zukunft.
Eine konkrete Jahreszielzahl: Dies ist ein operatives, messbares Etappenziel und kein fundamentaler Daseinszweck.
Den Projektstrukturplan: Dies ist ein rein operatives Werkzeug* der Projektplanung (PSP) und hat keinen strategischen Organisationsbezug.
Die Mission ist das Mitmachen im Moment – der heutige Daseinszweck, während die Vision in der Verne liegt.
Warum die anderen falsch sind:
Das ferne Zukunftsbild: Dies beschreibt die Vision, also das langfristige, bildhafte Zielbild der Zukunft.
Eine konkrete Jahreszielzahl: Dies ist ein operatives, messbares Etappenziel und kein fundamentaler Daseinszweck.
Den Projektstrukturplan: Dies ist ein rein operatives Werkzeug* der Projektplanung (PSP) und hat keinen strategischen Organisationsbezug.