Strategie (04.03.01)
Was beschreibt 'Hoshin Kanri' (Policy Deployment)?
Eine vertragliche Vereinbarung, die Leistungen und Vergütung über mehrere Projektphasen hinweg festlegt und Anpassungen nur unter definierten Bedingungen zulässt
Ein Modell zur Analyse und Auflösung von Interessenkonflikten zwischen Stakeholdern, das auf Kommunikations- und Verhandlungsstrategien fokussiert
Ein Verfahren zur systematischen Identifikation, Bewertung und Steuerung von Unsicherheiten, das auf der kontinuierlichen Überwachung von Wahrscheinlichkeit und Auswirkung basiert
Ein System zur Kaskadierung strategischer Ziele bis auf die operative Ebene (oft mit Catchball-Prinzip)
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Merksatz:
Hoshin Kanri ist die „Ziel-Kaskade im Catchball-Team“: Stell dir vor, der Chef wirft den Ball (die Strategie) von ganz oben hinunter, die Mitarbeiter fangen ihn auf der operativen Ebene, passen ihn an und werfen ihn zurück, bis das Ziel perfekt sitzt.
Warum die anderen falsch sind:
Risikomethode: Hoshin Kanri minimiert keine Gefahren, sondern richtet das gesamte Unternehmen aktiv auf gemeinsame Ziele aus.
Vertragsart: Es handelt sich um ein strategisches Führungswerkzeug, nicht um eine rechtliche Vereinbarung zwischen Vertragsparteien.
Hoshin Kanri ist die „Ziel-Kaskade im Catchball-Team“: Stell dir vor, der Chef wirft den Ball (die Strategie) von ganz oben hinunter, die Mitarbeiter fangen ihn auf der operativen Ebene, passen ihn an und werfen ihn zurück, bis das Ziel perfekt sitzt.
Warum die anderen falsch sind:
Risikomethode: Hoshin Kanri minimiert keine Gefahren, sondern richtet das gesamte Unternehmen aktiv auf gemeinsame Ziele aus.
Vertragsart: Es handelt sich um ein strategisches Führungswerkzeug, nicht um eine rechtliche Vereinbarung zwischen Vertragsparteien.
- Konfliktmodell: Die Methode dient der harmonischen Zielabstimmung und nicht der Analyse oder Lösung von zwischenmenschlichen Streitigkeiten.