Organisation und Information (04.05.05)
Welche Projektorganisationsform gibt der Projektleitung die volle Weisungs- und Entscheidungsbefugnis über die Mitarbeiter?
Linienorganisation
Matrix-Projektorganisation
Reine (autonome) Projektorganisation
Stabs-/Einfluss-Projektorganisation
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Merksatz:
In der REINEN Projektorganisation herrscht die REINE Macht: Die Projektleitung ist der alleinige „König“ mit voller Weisungsbefugnis, da die Mitarbeiter komplett aus der Linie herausgelöst sind.
Warum die anderen falsch sind:
Stabs-/Einfluss-Projektorganisation: Die Projektleitung hat hier gar keine Weisungsbefugnis, sondern fungiert nur als beratender Koordinator ohne Durchgriffsrecht.
Matrix-Projektorganisation: Die Befugnisse sind geteilt; Projektleitung (Projektinhalt) und Linienvorgesetzte (Disziplinarisches) müssen sich abstimmen, was oft zu Konflikten führt.
In der REINEN Projektorganisation herrscht die REINE Macht: Die Projektleitung ist der alleinige „König“ mit voller Weisungsbefugnis, da die Mitarbeiter komplett aus der Linie herausgelöst sind.
Warum die anderen falsch sind:
Stabs-/Einfluss-Projektorganisation: Die Projektleitung hat hier gar keine Weisungsbefugnis, sondern fungiert nur als beratender Koordinator ohne Durchgriffsrecht.
Matrix-Projektorganisation: Die Befugnisse sind geteilt; Projektleitung (Projektinhalt) und Linienvorgesetzte (Disziplinarisches) müssen sich abstimmen, was oft zu Konflikten führt.
- Linienorganisation: Hier liegt die gesamte Weisungsmacht beim klassischen Abteilungsleiter der Linie, nicht bei einer Projektleitung.