Organisation und Information (04.05.05)
Welche typische Schwäche hat die Matrix-Projektorganisation?
Die Verfügbarkeit der Mitarbeiter ist durch die Linie dauerhaft und vollständig gesichert
Gefahr von Kompetenzkonflikten zwischen Linie und Projekt (geteilte Weisung)
Die Organisationsform ist ausschließlich für kleine, einfache Projekte konzipiert
Die Projektleitung besitzt uneingeschränkte Entscheidungsbefugnis über alle Ressourcen
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Merksatz: Die Matrix-Organisation ist wie ein Ehering mit zwei Partnern: Linie und Projekt teilen sich die Weisungsbefugnis. Das führt schnell zu Eifersucht und Kompetenzstreitigkeiten – wer hat das letzte Wort über die Ressource?
Warum die anderen falsch sind:
Die Projektleitung besitzt uneingeschränkte Entscheidungsbefugnis über alle Ressourcen: Das ist Wunschdenken, da die Linie immer mitentscheidet.
Die Verfügbarkeit der Mitarbeiter ist durch die Linie dauerhaft und vollständig gesichert: Die Linie muss Mitarbeiter teilen, was die Verfügbarkeit unsicher macht.
Warum die anderen falsch sind:
Die Projektleitung besitzt uneingeschränkte Entscheidungsbefugnis über alle Ressourcen: Das ist Wunschdenken, da die Linie immer mitentscheidet.
Die Verfügbarkeit der Mitarbeiter ist durch die Linie dauerhaft und vollständig gesichert: Die Linie muss Mitarbeiter teilen, was die Verfügbarkeit unsicher macht.
- Die Organisationsform ist ausschließlich für kleine, einfache Projekte konzipiert: Sie wird oft bei komplexeren Projekten eingesetzt, wo Ressourcen geteilt werden müssen.