Organisation und Information (04.05.05)
Was ist die zentrale Aufgabe des Konfigurationsmanagements?
Die vollständige und eindeutige Zuordnung von Projektrollen und Verantwortlichkeiten für alle Arbeitspakete sicherzustellen
Die zeitliche Abfolge aller Projektaktivitäten zu optimieren und Pufferzeiten für kritische Aufgaben zu definieren
Die regelmäßige Aktualisierung der Projektrisikoliste und die Ableitung von Maßnahmen zur Risikovermeidung zu gewährleisten
Stände/Versionen von Ergebnissen und Dokumenten konsistent zu identifizieren, zu lenken und nachvollziehbar zu halten
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
Merksatz: Das Konfigurationsmanagement ist der „Archivar und Bibliothekar“ des Projekts: Es sorgt dafür, dass jede Version eines Ergebnisses oder Dokuments einen klaren Stempel hat, auffindbar ist und seine Geschichte erzählt.
Warum die anderen falsch sind:
Zuordnung von Projektrollen: Das ist Aufgabe der Organisation/Rollenverteilung, nicht des Konfigurationsmanagements.
Aktualisierung der Projektrisikoliste: Dies fällt ins Risikomanagement.
Warum die anderen falsch sind:
Zuordnung von Projektrollen: Das ist Aufgabe der Organisation/Rollenverteilung, nicht des Konfigurationsmanagements.
Aktualisierung der Projektrisikoliste: Dies fällt ins Risikomanagement.
- Optimierung der zeitlichen Abfolge: Das ist eine Kernaufgabe der Terminplanung.