Organisation und Information (04.05.05)
Vergleiche die drei klassischen Projektorganisationsformen hinsichtlich Weisungsbefugnis und nenne je einen Vor- und Nachteil.
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Merksatz:
Stell dir ein Verkehrsschild vor, das die Macht des Projektleiters (PL) zeigt:
1. Stabs-Organisation (Das Stoppschild): Der PL hat keine Macht (Weisung = Null). Er steht am Rand und berät nur.
Vorteil: Kaum Unruhe im Betrieb.
Nachteil: Der PL ist ein zahnloser Tiger ohne Durchsetzungskraft.
2. Matrix-Organisation (Die Kreuzung): Die Macht ist geteilt (PL und Linien-Chef teilen sich die Ampel).
Vorteil: Spezialisten bleiben flexibel nutzbar.
Nachteil: Dauernd Unfälle durch Konflikte („Zwei Chefs, ein Diener“).
3. Reine Organisation (Die grüne Welle): Der PL hat die volle Macht (absolute Vorfahrt). Das Team zieht auf eine eigene Insel.
Vorteil: Maximaler Fokus und extrem schnelles Tempo.
Nachteil: Teurer Aufbau und am Ende droht die Heimatlosigkeit bei der Rückkehr.
Stell dir ein Verkehrsschild vor, das die Macht des Projektleiters (PL) zeigt:
1. Stabs-Organisation (Das Stoppschild): Der PL hat keine Macht (Weisung = Null). Er steht am Rand und berät nur.
Vorteil: Kaum Unruhe im Betrieb.
Nachteil: Der PL ist ein zahnloser Tiger ohne Durchsetzungskraft.
2. Matrix-Organisation (Die Kreuzung): Die Macht ist geteilt (PL und Linien-Chef teilen sich die Ampel).
Vorteil: Spezialisten bleiben flexibel nutzbar.
Nachteil: Dauernd Unfälle durch Konflikte („Zwei Chefs, ein Diener“).
3. Reine Organisation (Die grüne Welle): Der PL hat die volle Macht (absolute Vorfahrt). Das Team zieht auf eine eigene Insel.
Vorteil: Maximaler Fokus und extrem schnelles Tempo.
Nachteil: Teurer Aufbau und am Ende droht die Heimatlosigkeit bei der Rückkehr.