Stakeholder (04.05.12)
Was beschreibt das aktuelle vs. gewünschte Engagement-Level eines Stakeholders?
Den Abstand zwischen heutiger Haltung (z. B. neutral) und der für den Projekterfolg gewünschten Haltung (z. B. unterstützend)
Die Bewertung der zeitlichen Verfügbarkeit des Stakeholders für Meetings und Abstimmungen als Grundlage für die Planung von Terminen und Ressourcen
Die Berücksichtigung des Wohnorts des Stakeholders zur Optimierung der Kommunikationswege und zur Planung von Präsenzterminen im Projektverlauf
Die Einordnung der Gehaltsstufe des Stakeholders in das unternehmensinterne Vergütungssystem zur Bestimmung seines formalen Einflusses auf Projektentscheidungen
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Merksatz: Das Engagement-Level ist wie eine "Haltungs-Brücke": Wo steht der Stakeholder heute (neutral, kritisch?) und wo brauchen wir ihn für den Projekterfolg (unterstützend, begeistert?). Die Brücke zeigt, wie weit wir ihn noch "rüberholen" müssen.
Warum die anderen falsch sind:
Gehaltsstufe: Misst monetären Wert, nicht emotionale oder inhaltliche Haltung.
Zeitliche Verfügbarkeit: Bewertet Ressource Zeit, nicht die Einstellung oder den Willen.
Warum die anderen falsch sind:
Gehaltsstufe: Misst monetären Wert, nicht emotionale oder inhaltliche Haltung.
Zeitliche Verfügbarkeit: Bewertet Ressource Zeit, nicht die Einstellung oder den Willen.
- Wohnort: Bezieht sich auf Logistik und Erreichbarkeit, nicht auf die mentale Einstellung zum Projekt.