Stakeholder (04.05.12)
Beschreibe den Stakeholdermanagement-Prozess und erkläre, warum er iterativ ist.
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Merksatz:
„In Allen Planungen Umdenken – Stakeholder sind wie das Wetter.“
Identifizieren (Wer ist da?)
Analysieren (Wer ist wichtig? Macht/Interesse-Matrix)
Planen (Wie binden wir sie ein?)
Umsetzen & Überwachen (Aktionen steuern)
Warum iterativ?
Menschen und das Wetter ändern sich ständig. Neue Stakeholder tauchen auf, Meinungen drehen sich, Machtverhältnisse verschieben sich. Wer nur einmal am Anfang auf das Barometer schaut, wird im Projektverlauf vom Sturm überrascht. Nur durch ständige Wiederholung (Iteration) bleibt der Schirm aufgespannt.
„In Allen Planungen Umdenken – Stakeholder sind wie das Wetter.“
Identifizieren (Wer ist da?)
Analysieren (Wer ist wichtig? Macht/Interesse-Matrix)
Planen (Wie binden wir sie ein?)
Umsetzen & Überwachen (Aktionen steuern)
Warum iterativ?
Menschen und das Wetter ändern sich ständig. Neue Stakeholder tauchen auf, Meinungen drehen sich, Machtverhältnisse verschieben sich. Wer nur einmal am Anfang auf das Barometer schaut, wird im Projektverlauf vom Sturm überrascht. Nur durch ständige Wiederholung (Iteration) bleibt der Schirm aufgespannt.