Projektdesign (04.05.01)
Sie sind Projektmanager eines mittleren IT-Projekts zur Einführung einer neuen Software. Ihr Projektauftrag (Project Charter) wurde soeben genehmigt. Nennen Sie ZWEI zentrale Zwecke des Projektauftrags und beschreiben Sie ZWEI TYPISCHE INHALTE, die in einem solchen Dokument aufgeführt sind. Erläutern Sie abschließend kurz, wie sich der Projektauftrag vom Projektstrukturplan (PSP) ABGRENZT.
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Merksatz:
Der Projektauftrag ist die Geburtsurkunde (Autorisierung) und das Navi (gemeinsames Zielverständnis) des Projekts. Er enthält das Budget und die SMARTen Ziele (Inhalte).
Die Abgrenzung zum PSP merkst du dir so:
Projektauftrag = Das „Was & Warum“ auf hoher Flugebene (die formelle Freigabe von oben).
PSP = Das „Wie“ am Boden (die detaillierte Zerlegung in Arbeitspakete).
Eselsbrücke: Erst unterschreibt der Chef die Urkunde (Auftrag für Budget und Ziele), danach zeichnen wir den Stammbaum der Aufgaben (PSP).
Der Projektauftrag ist die Geburtsurkunde (Autorisierung) und das Navi (gemeinsames Zielverständnis) des Projekts. Er enthält das Budget und die SMARTen Ziele (Inhalte).
Die Abgrenzung zum PSP merkst du dir so:
Projektauftrag = Das „Was & Warum“ auf hoher Flugebene (die formelle Freigabe von oben).
PSP = Das „Wie“ am Boden (die detaillierte Zerlegung in Arbeitspakete).
Eselsbrücke: Erst unterschreibt der Chef die Urkunde (Auftrag für Budget und Ziele), danach zeichnen wir den Stammbaum der Aufgaben (PSP).