Selbstreflexion und Selbstmanagement (04.04.01)
Wofür stehen die 4 'F' in der Reflexionsmethode 'Active Reviewing'?
Führung, Vertrauen (Faith), Flexibilität, Vorausschau (Foresight)
Fokus, Fortschritt, Feedback, Freigabe
Fehler, Folgen, Forderungen, Finanzierung
Facts, Feelings, Findings, Future
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Merksatz:
Denk an den Aufstieg auf die ALPEN: Erst packst du deine Aufgaben in den Rucksack, schätzt die Länge des Weges, planst Pufferzeit für Pausen ein, triffst am Gipfel die Entscheidung für die Route und machst im Tal die Nachkontrolle.
Analysieren... Nachverfolgen: Erfindet rein prozessuale Management-Begriffe, die die konkrete, tägliche Zeiteinteilung (wie Puffer und Länge) ignorieren.
Abstimmen... Notieren: Klingt zwar nach Organisation, vernachlässigt aber die essenziellen quantitativen Faktoren wie Zeitdauer und Pufferzeiten völlig.
Denk an den Aufstieg auf die ALPEN: Erst packst du deine Aufgaben in den Rucksack, schätzt die Länge des Weges, planst Pufferzeit für Pausen ein, triffst am Gipfel die Entscheidung für die Route und machst im Tal die Nachkontrolle.
Analysieren... Nachverfolgen: Erfindet rein prozessuale Management-Begriffe, die die konkrete, tägliche Zeiteinteilung (wie Puffer und Länge) ignorieren.
Abstimmen... Notieren: Klingt zwar nach Organisation, vernachlässigt aber die essenziellen quantitativen Faktoren wie Zeitdauer und Pufferzeiten völlig.
- Aufwand... Netzwerk: Vermischt wahllos allgemeine BWL- und Projektmanagement-Begriffe, die keinen logischen Tagesplanungs-Ablauf darstellen.