Projektdesign (04.05.01)
In einem komplexen Produktentwicklungsprojekt schlägt die Phase 'Konzeption' fehl, weil die definierten Qualitätskriterien am ersten 'Quality Gate' (Meilenstein mit Freigabeentscheidung) nicht erfüllt sind. Nennen Sie zwei grundsätzliche Handlungsoptionen (Entscheidungswege), die dem Lenkungsausschuss an diesem Gate formal offenstehen. Beschreiben Sie zudem, wie sich diese beiden Optionen in Bezug auf den weiteren Ressourceneinsatz und das Projektrisiko voneinander unterscheiden.
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Merksatz:
Am Gate gilt das „Loop-or-Kill“-Prinzip: Der Lenkungsausschuss zieht entweder die Schleife (Nacharbeit) oder den Stecker (Abbruch).
Option 1: Loop (Nacharbeit)
Ressourcen: Mehr Zeit und Geld fließen hinein.
Risiko: Das Risiko für Produktmängel sinkt, aber das Risiko für Budget- und Zeitüberschreitungen (Overrun) steigt.
Option 2: Kill (Abbruch)
Ressourcen: Sofortiger Stopp aller Investitionen (Schadensbegrenzung).
Risiko: Das finanzielle Zukunftsrisiko sinkt sofort auf Null.
Kurz: Loop kostet Geld, senkt Produkt-Risiko. Kill spart Geld, beendet das Risiko.
Am Gate gilt das „Loop-or-Kill“-Prinzip: Der Lenkungsausschuss zieht entweder die Schleife (Nacharbeit) oder den Stecker (Abbruch).
Option 1: Loop (Nacharbeit)
Ressourcen: Mehr Zeit und Geld fließen hinein.
Risiko: Das Risiko für Produktmängel sinkt, aber das Risiko für Budget- und Zeitüberschreitungen (Overrun) steigt.
Option 2: Kill (Abbruch)
Ressourcen: Sofortiger Stopp aller Investitionen (Schadensbegrenzung).
Risiko: Das finanzielle Zukunftsrisiko sinkt sofort auf Null.
Kurz: Loop kostet Geld, senkt Produkt-Risiko. Kill spart Geld, beendet das Risiko.