Chancen und Risiken (04.05.11)
Sie leiten ein Projekt und stehen vor der Aufgabe, Chancen und Risiken systematisch zu identifizieren und zu bewerten. Erläutern Sie ZWEI unterschiedliche Methoden zur Identifikation von Chancen und Risiken in einem Projekt und beschreiben Sie jeweils kurz, wie diese Methoden typischerweise angewendet werden.
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Merksatz:
Um Risiken und Chancen zu finden, nutzt du den „Sturm im Kopf“ (Brainstorming) für die kreative Masse und das „Vierer-Gitter“ (SWOT) für die strukturierte Klasse.
Brainstorming (Der kreative Sturm): Das Team wirft in einer moderierten Runde spontan und völlig wertfrei alle Ideen in den Raum. Erst sammeln, später bewerten.
SWOT-Analyse (Das strukturierte Gitter): Du teilst die Projektwelt in vier Felder. Du spiegelst interne Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) an externen Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats), um strategische Optionen abzuleiten.
Um Risiken und Chancen zu finden, nutzt du den „Sturm im Kopf“ (Brainstorming) für die kreative Masse und das „Vierer-Gitter“ (SWOT) für die strukturierte Klasse.
Brainstorming (Der kreative Sturm): Das Team wirft in einer moderierten Runde spontan und völlig wertfrei alle Ideen in den Raum. Erst sammeln, später bewerten.
SWOT-Analyse (Das strukturierte Gitter): Du teilst die Projektwelt in vier Felder. Du spiegelst interne Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) an externen Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats), um strategische Optionen abzuleiten.