Chancen und Risiken (04.05.11)
Sie sind Projektleiter in einem innovativen Softwareentwicklungsprojekt, das mit vielen Unsicherheiten behaftet ist. Nachdem Sie eine Reihe von Projektrisiken identifiziert haben, wollen Sie diese nun priorisieren, um die knappen Ressourcen optimal für die Risikobearbeitung einzusetzen. Beschreiben Sie ZWEI gängige Methoden zur Priorisierung von Projektrisiken und erläutern Sie kurz deren jeweiligen Ansatz.
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Merksatz:
Für die Risiko-Priorisierung nutzt du das Ampel-Auge und den Taschenrechner:
1. Die Risikomatrix (Das Ampel-Auge): Du zeichnest ein Raster aus Wahrscheinlichkeit und Schaden. Kritische Risiken leuchten sofort Rot auf. Sie ist intuitiv und schnell, aber subjektiv.
2. Die EMV-Analyse (Der Taschenrechner): Du multiplizierst Wahrscheinlichkeit (in %) mal Geldwert (in €). Das Ergebnis ist der erwartete Geldwert (Expected Monetary Value). Sie ist mathematisch präzise und objektiv, braucht aber exakte Zahlen.
Bild merken: Erst das Risiko im bunten Matrix-Raster sichten, dann mit dem Taschenrechner den genauen Euro-Wert berechnen!
Für die Risiko-Priorisierung nutzt du das Ampel-Auge und den Taschenrechner:
1. Die Risikomatrix (Das Ampel-Auge): Du zeichnest ein Raster aus Wahrscheinlichkeit und Schaden. Kritische Risiken leuchten sofort Rot auf. Sie ist intuitiv und schnell, aber subjektiv.
2. Die EMV-Analyse (Der Taschenrechner): Du multiplizierst Wahrscheinlichkeit (in %) mal Geldwert (in €). Das Ergebnis ist der erwartete Geldwert (Expected Monetary Value). Sie ist mathematisch präzise und objektiv, braucht aber exakte Zahlen.
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