Chancen und Risiken (04.05.11)
Sie sind Projektleiter in einem IT-Infrastrukturprojekt zur Einführung eines neuen ERP-Systems. Während der Planungsphase identifizieren Sie mehrere potenzielle Risiken. Erläutern Sie ZWEI konkrete Strategien zur Risikobewältigung, die Sie anwenden könnten, und begründen Sie jeweils kurz, warum diese für ein solches Projekt sinnvoll sind.
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Merksatz:
Beim ERP-Projekt fährst du zweigleisig gegen Risiken: Vermeiden durch Standard und Mindern durch das Sicherheitsnetz.
1. Risikovermeidung (Avoidance):
Weg vom Abgrund. Du verzichtest auf riskante Eigenentwicklungen und kaufst bewährte Standard-Software. Das eliminiert unkalkulierbare Entwicklungsrisiken komplett.
2. Risikominderung (Mitigation):
Den Sturz abfedern. Du baust eine redundante IT-Infrastruktur auf und planst engmaschige Tests mit Rollback-Option. Das senkt die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkung von Systemausfällen drastisch.
Beim ERP-Projekt fährst du zweigleisig gegen Risiken: Vermeiden durch Standard und Mindern durch das Sicherheitsnetz.
1. Risikovermeidung (Avoidance):
Weg vom Abgrund. Du verzichtest auf riskante Eigenentwicklungen und kaufst bewährte Standard-Software. Das eliminiert unkalkulierbare Entwicklungsrisiken komplett.
2. Risikominderung (Mitigation):
Den Sturz abfedern. Du baust eine redundante IT-Infrastruktur auf und planst engmaschige Tests mit Rollback-Option. Das senkt die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkung von Systemausfällen drastisch.