Leistungsumfang und Lieferobjekte (04.05.03)
Sie sind Projektleiter für die Entwicklung eines neuen Industrieprodukts. Im Rahmen des Leistungsumfangs (Scope) müssen Sie die zu erbringenden Lieferobjekte definieren. Erläutern Sie, warum es entscheidend ist, sowohl die "internen" als auch die "externen" Lieferobjekte klar zu identifizieren und zu beschreiben. Nennen Sie jeweils zwei konkrete Beispiele für ein Industrieprodukt-Entwicklungsprojekt.
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Merksatz:
Das Produkt für den Kunden ist wie die sichtbare Spitze des Eisbergs (extern), aber ohne das Fundament im Verborgenen (intern) geht der Eisberg unter.
Extern (Sichtbar für den Kunden): Was der Kunde am Ende in den Händen hält.
Beispiel 1: Das fertige, serienreife Produkt.
Beispiel 2: Das gedruckte Benutzerhandbuch.
Intern (Unsichtbar, nur fürs Team): Die notwendigen Zwischenschritte, um das Ziel überhaupt zu erreichen.
Beispiel 1: Der Prototyp (Funktionsmuster zum Testen).
Beispiel 2: Die internen Testergebnisse der Validierung.
Warum wichtig? Nur wer den ganzen Eisberg (extern + intern) plant, erleidet keinen Schiffbruch bei Ressourcen und Budget!
Das Produkt für den Kunden ist wie die sichtbare Spitze des Eisbergs (extern), aber ohne das Fundament im Verborgenen (intern) geht der Eisberg unter.
Extern (Sichtbar für den Kunden): Was der Kunde am Ende in den Händen hält.
Beispiel 1: Das fertige, serienreife Produkt.
Beispiel 2: Das gedruckte Benutzerhandbuch.
Intern (Unsichtbar, nur fürs Team): Die notwendigen Zwischenschritte, um das Ziel überhaupt zu erreichen.
Beispiel 1: Der Prototyp (Funktionsmuster zum Testen).
Beispiel 2: Die internen Testergebnisse der Validierung.
Warum wichtig? Nur wer den ganzen Eisberg (extern + intern) plant, erleidet keinen Schiffbruch bei Ressourcen und Budget!