Leistungsumfang und Lieferobjekte (04.05.03)
Sie sind Projektleiter für ein internes Organisationsentwicklungsprojekt. Im Rahmen der Definition des Leistungsumfangs (Scope) ist die Erstellung einer "Work Breakdown Structure" (WBS) ein zentrales Instrument. Erläutern Sie, warum die WBS für ein solches Projekt von entscheidender Bedeutung ist und welche Vorteile sie für die weitere Planung und Steuerung bietet.
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Merksatz:
Die WBS ist das „Schweizer Taschenmesser“ des Projektleiters:
Sie zerlegt den riesigen Berg der Organisationsentwicklung in mundgerechte Arbeitspakete (Scheiben).
Ohne WBS stochert man im Nebel – mit ihr hat man das Schnittmuster für Steuerung, Risiken und Kommunikation fest im Griff.
Die WBS ist das „Schweizer Taschenmesser“ des Projektleiters:
Sie zerlegt den riesigen Berg der Organisationsentwicklung in mundgerechte Arbeitspakete (Scheiben).
- Der Nutzen: Nur wer die Scheiben einzeln sieht, kann Aufwand und Kosten präzise schätzen, klare Verantwortliche benennen und Meilensteine setzen.
Ohne WBS stochert man im Nebel – mit ihr hat man das Schnittmuster für Steuerung, Risiken und Kommunikation fest im Griff.