Leistungsumfang und Lieferobjekte (04.05.03)
Sie sind Projektleiter für ein Marketingprojekt zur Einführung eines neuen Produkts. Erläutern Sie, wie Sie sicherstellen würden, dass die Abgrenzung des Leistungsumfangs (Scope) klar definiert ist, und nennen Sie zwei konkrete Maßnahmen zur Vermeidung von 'Scope Creep' während der Projektlaufzeit.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
Merksatz:
Der PSP-Zaun zieht die klare Grenze, das Änderungsschloss verhindert wilden Wildwuchs.
Abgrenzung: Der Projektstrukturplan (PSP) ist dein Zaun. Er definiert mit klaren Arbeitspaketen und Akzeptanzkriterien im Lastenheft (Scope-Baseline) haargenau, was drinnen und was draußen bleibt.
Maßnahme 1 gegen Scope Creep: Das Änderungsschloss (formaler Change-Management-Prozess). Jede neue Idee muss schriftlich beantragt, bewertet und offiziell genehmigt werden, bevor sie über den Zaun darf.
Der PSP-Zaun zieht die klare Grenze, das Änderungsschloss verhindert wilden Wildwuchs.
Abgrenzung: Der Projektstrukturplan (PSP) ist dein Zaun. Er definiert mit klaren Arbeitspaketen und Akzeptanzkriterien im Lastenheft (Scope-Baseline) haargenau, was drinnen und was draußen bleibt.
Maßnahme 1 gegen Scope Creep: Das Änderungsschloss (formaler Change-Management-Prozess). Jede neue Idee muss schriftlich beantragt, bewertet und offiziell genehmigt werden, bevor sie über den Zaun darf.
- Maßnahme 2 gegen Scope Creep: Die Grenzpatrouille (regelmäßige Statusmeetings). Kontinuierlicher Abgleich mit den Stakeholdern, um ungeplante Erweiterungen frühzeitig aufzudecken und abzuwehren.