Strategie (04.03.01)
Nennen Sie zwei typische Kriterien, anhand derer ein Projekt auf seine strategische Relevanz für das Unternehmen bewertet wird. Beschreiben Sie jeweils kurz, warum dieses Kriterium für die strategische Bewertung eines Projekts wichtig ist.
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Merksatz:
Der „Strategie-Kompass“ zeigt auf zwei Nadeln: ZIEL und STÄRKE.
1. Ziel-Beitrag (Die Richtung): Jedes Projekt muss wie ein Kompass direkt auf die strategischen Unternehmensziele (z. B. Marktanteile, Gewinn) ausgerichtet sein. Ohne diesen Beitrag ist das Projekt wertlos, da es nicht auf den langfristigen Erfolg einzahlt.
2. Kernkompetenz-Check (Die Ausrüstung): Das Projekt muss zu den eigenen Stärken und Fähigkeiten passen. Nur wenn das Unternehmen das nötige Know-how und die Ressourcen im Rucksack hat, kann es den Weg erfolgreich meistern und die Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Kurz: Ziele treffen, Stärken nutzen.
Der „Strategie-Kompass“ zeigt auf zwei Nadeln: ZIEL und STÄRKE.
1. Ziel-Beitrag (Die Richtung): Jedes Projekt muss wie ein Kompass direkt auf die strategischen Unternehmensziele (z. B. Marktanteile, Gewinn) ausgerichtet sein. Ohne diesen Beitrag ist das Projekt wertlos, da es nicht auf den langfristigen Erfolg einzahlt.
2. Kernkompetenz-Check (Die Ausrüstung): Das Projekt muss zu den eigenen Stärken und Fähigkeiten passen. Nur wenn das Unternehmen das nötige Know-how und die Ressourcen im Rucksack hat, kann es den Weg erfolgreich meistern und die Wettbewerbsfähigkeit sichern.
Kurz: Ziele treffen, Stärken nutzen.