Die Implementierung einer neuen Strategie erfordert oft die Durchführung von Projekten. Erläutern Sie, warum es wichtig ist, Projekte bei einer strategischen Neuausrichtung priorisieren zu können, und nennen Sie zwei Kriterien, die dabei helfen.

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Merksatz:

„Der Strategie-Trichter: Ressourcen sind knapp – nur die stärksten Projekte fließen durch!“

Stell dir einen Trichter vor: Oben strömen alle Projektideen hinein, aber die Engstelle lässt wegen knapper Ressourcen (Geld, Zeit, Personal) nicht alle gleichzeitig durch. Ohne Filter verstopft der Trichter und die Strategie scheitert.

Zwei goldene Siebe filtern die besten Projekte heraus:
1. Der Strategische Fit (Die Passform): Passt das Projekt wie ein Puzzleteil exakt zur neuen Richtung?
2. Der Nutzenbeitrag (Der Hebel): Bringt das Projekt den größten messbaren Wert (z. B. mehr Umsatz oder gesenkte Kosten)?

Kurz: Priorisierung lenkt knappe Ressourcen nur in Projekte, die maximalen Fit und höchsten Nutzen für die neue Strategie liefern.