Strategie (04.03.01)
Ein Unternehmen evaluiert mehrere potenzielle Projekte für sein Portfolio. Beschreiben Sie, wie die strategische Ausrichtung bei der Projektportfolio-Auswahl über eine rein finanzielle Betrachtung hinaus berücksichtigt werden kann. Nennen Sie ZWEI konkrete Ansätze.
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Merksatz:
Denke an das „Strategie-Navi mit zwei Linsen“:
Wir blicken über das reine Geld hinaus durch zwei spezielle Linsen auf unsere Projekte:
1. Die Matrix-Linse (Wo stehen wir?): Wir nutzen die Portfolio-Matrix (wie BCG oder McKinsey). Sie ordnet Projekte nach Marktattraktivität und Wettbewerbsposition ein, statt nur nach dem Kontostand.
2. Die Zukunft-Linse (Was bringt uns weiter?): Wir bewerten nicht-monetäre strategische Ziele. Ein Projekt bekommt den Vorzug, wenn es das Markenimage stärkt, neue Technologien erschließt oder die Kundenzufriedenheit steigert – selbst wenn der sofortige Gewinn klein ist.
Kurz: Matrix nutzen & weiche Zukunftsziele werten!
Denke an das „Strategie-Navi mit zwei Linsen“:
Wir blicken über das reine Geld hinaus durch zwei spezielle Linsen auf unsere Projekte:
1. Die Matrix-Linse (Wo stehen wir?): Wir nutzen die Portfolio-Matrix (wie BCG oder McKinsey). Sie ordnet Projekte nach Marktattraktivität und Wettbewerbsposition ein, statt nur nach dem Kontostand.
2. Die Zukunft-Linse (Was bringt uns weiter?): Wir bewerten nicht-monetäre strategische Ziele. Ein Projekt bekommt den Vorzug, wenn es das Markenimage stärkt, neue Technologien erschließt oder die Kundenzufriedenheit steigert – selbst wenn der sofortige Gewinn klein ist.
Kurz: Matrix nutzen & weiche Zukunftsziele werten!