Ein Projektmanager soll für die Auswahl neuer Projekte eine Balanced Scorecard (BSC) anwenden. Erläutern Sie ZWEI Vorteile der Nutzung einer BSC im Projektportfolio-Management gegenüber einer rein finanzwirtschaftlichen Betrachtung und begründen Sie kurz, warum diese Vorteile relevant sind.

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Merksatz:

Die BSC ist das „Rundum-Radar“ statt des engen „Finanz-Tunnels“.

Mit vier Augen (Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen) sieht man das ganze Bild:
1. Ganzheitlicher Weitblick: Du wählst Projekte nicht nur nach dem schnellen Geld aus, sondern sicherst durch Kundenfokus und Innovation die Zukunft. Relevanz: Strategie ist mehr als nur Profit.
2. Glasklarer Kompass: Die BSC übersetzt die Strategie in eine verständliche Karte für alle Beteiligten. Relevanz: Jeder versteht sofort, warum ein Projekt wichtig ist, was die Akzeptanz im Team massiv steigert.

Kurz: Radar statt Tunnelblick sichert Zukunft und schafft Akzeptanz!