Nennen Sie zwei unterschiedliche Methoden zur Stakeholderanalyse und erläutern Sie jeweils kurz, welche Art von Informationen damit gewonnen werden kann.

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Merksatz:
Die Matrix sortiert die Mächtigen, das Umfeld scannt die äußeren Kräfte.

Stakeholder-Matrix (Macht-Interesse-Matrix):
Information: Wer hat das Sagen und wer will was?
Nutzen: Kategorisiert Stakeholder nach Einfluss (Macht) und Interesse, um Prioritäten für die Kommunikation festzulegen.

Umfeldanalyse:
Information: Was lauert da draußen?
Nutzen: Identifiziert indirekt Betroffene (Behörden, Anwohner, Konkurrenz), um externe Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen.