Stakeholder (04.05.12)
Sie leiten ein Projekt zur Einführung eines neuen Mitarbeiterschulungsprogramms. Während der Projektlaufzeit stellen Sie fest, dass ein externer Berater, der ursprünglich als kritischer Stakeholder mit hohem Einfluss identifiziert wurde, plötzlich wenig Interesse am Projekt zeigt, obwohl sein Einflusspotenzial unverändert hoch ist. Erläutern Sie, welche Auswirkungen diese Veränderung auf Ihr Stakeholdermanagement haben sollte und welche konkreten Maßnahmen Sie ergreifen würden.
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Merksatz:
„Der schlafende Riese: Wecken oder schlummern lassen – aber niemals aus den Augen verlieren!“
Strategie-Check: Hoher Einfluss + sinkendes Interesse = Verschiebung vom „Partner“ zum „Beobachtungsobjekt“.
Aktion 1 (Ursachenforschung): Erst das informelle Gespräch suchen – warum schweigt der Berater?
Aktion 2 (Nutzen abwägen): Reaktivieren (Vorteile aufzeigen) ODER auf Sparflamme setzen (nur informieren, Ressourcen sparen).
Aktion 3 (Risiko-Radar): Schützen vor der „Spät-Blockade“ – ein mächtiger Stakeholder, der sich übergangen fühlt, kann das Projekt später torpedieren.
„Der schlafende Riese: Wecken oder schlummern lassen – aber niemals aus den Augen verlieren!“
Strategie-Check: Hoher Einfluss + sinkendes Interesse = Verschiebung vom „Partner“ zum „Beobachtungsobjekt“.
Aktion 1 (Ursachenforschung): Erst das informelle Gespräch suchen – warum schweigt der Berater?
Aktion 2 (Nutzen abwägen): Reaktivieren (Vorteile aufzeigen) ODER auf Sparflamme setzen (nur informieren, Ressourcen sparen).
Aktion 3 (Risiko-Radar): Schützen vor der „Spät-Blockade“ – ein mächtiger Stakeholder, der sich übergangen fühlt, kann das Projekt später torpedieren.