Teamarbeit (04.04.06)
Sie sind Projektmanager/in und stellen fest, dass ein wichtiges Projektteammitglied seine Aufgaben nur unzureichend erledigt und sich zunehmend aus Teambesprechungen zurückzieht. Welche beiden konkreten Maßnahmen würden Sie als Projektmanager/in ergreifen, um die Situation zu verbessern und das Teammitglied wieder voll zu integrieren? Erläutern Sie kurz die Begründung für jede Ihrer Maßnahmen.
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Merksatz:
Erst das "Vier-Augen-Gespräch" suchen, dann die "maßgeschneiderte Brücke" bauen.
1. Vier-Augen-Gespräch (Ursachenforschung): Unter vier Augen wird die Vertrauensbasis geschaffen. Nur so erfährst du die echten Gründe (wie Überlastung oder Demotivation) ohne Bloßstellung und kannst empathisch zuhören statt anzuklagen.
2. Maßgeschneiderte Unterstützung (Reintegration): Wer die Ursache kennt, hilft gezielt. Ob Aufgabenanpassung, Coaching oder Entlastung – diese konkrete Hilfe zeigt Wertschätzung, baut Druck ab und holt das Teammitglied motiviert zurück ins Boot.
Erst das "Vier-Augen-Gespräch" suchen, dann die "maßgeschneiderte Brücke" bauen.
1. Vier-Augen-Gespräch (Ursachenforschung): Unter vier Augen wird die Vertrauensbasis geschaffen. Nur so erfährst du die echten Gründe (wie Überlastung oder Demotivation) ohne Bloßstellung und kannst empathisch zuhören statt anzuklagen.
2. Maßgeschneiderte Unterstützung (Reintegration): Wer die Ursache kennt, hilft gezielt. Ob Aufgabenanpassung, Coaching oder Entlastung – diese konkrete Hilfe zeigt Wertschätzung, baut Druck ab und holt das Teammitglied motiviert zurück ins Boot.