Selbstreflexion und Selbstmanagement (04.04.01)
Sie übernehmen als Projektleiter/in ein Projekt, das sich in einer kritischen Phase befindet. Das Team wirkt demotiviert und die Aufgabenverteilung ist unklar. Welche zwei konkreten Maßnahmen aus dem Bereich Selbstmanagement ergreifen Sie, um Ihre eigene Handlungsfähigkeit zu sichern und dem Team ein klares Signal zu geben? Erläutern Sie, warum diese Maßnahmen in dieser Situation besonders wichtig sind.
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Merksatz:
Erst die Brille putzen (Kopf aufräumen), dann vorangehen (Handeln vorleben).
In der Krise sicherst du deine Handlungsfähigkeit durch zwei Schritte:
1. Mind-Clearance (Gedanken ordnen): Du sortierst deine eigenen Prioritäten, um der Überforderung zu entkommen und einen kühlen Kopf zu bewahren.
2. Walk-the-Talk (Vorbild sein): Du definierst und erledigst deine eigenen Aufgaben transparent.
Warum?
Nur wer selbst klar sieht (Mind-Clearance), kann anderen Orientierung geben. Indem du sichtbar anpackst (Walk-the-Talk), sendest du ein Signal der Tatkraft. Das bricht die Starre des demotivierten Teams, schafft Vertrauen und gibt eine klare Struktur vor.
Erst die Brille putzen (Kopf aufräumen), dann vorangehen (Handeln vorleben).
In der Krise sicherst du deine Handlungsfähigkeit durch zwei Schritte:
1. Mind-Clearance (Gedanken ordnen): Du sortierst deine eigenen Prioritäten, um der Überforderung zu entkommen und einen kühlen Kopf zu bewahren.
2. Walk-the-Talk (Vorbild sein): Du definierst und erledigst deine eigenen Aufgaben transparent.
Warum?
Nur wer selbst klar sieht (Mind-Clearance), kann anderen Orientierung geben. Indem du sichtbar anpackst (Walk-the-Talk), sendest du ein Signal der Tatkraft. Das bricht die Starre des demotivierten Teams, schafft Vertrauen und gibt eine klare Struktur vor.