Compliance
Einhaltung von Gesetzen und Richtlinien
Einhaltung aller Gesetze, Normen und ethischen Standards.
- DSGVO – Datenschutz
- MuSchG – Mutterschutz
- JArbSchG – Jugendarbeitsschutz
- LkSG – Lieferkettensorgfaltspflicht
Passende Übungsfragen
Das Verfahren, das die abschließende Bewertung der Projektergebnisse durch externe Gutachter zur Qualitätssicherung festlegt.
Den Prozess, der die vollständige Erfassung und Dokumentation aller Projektrisiken in einem zentralen Register gewährleistet.
Den Prozess, der die korrekte Einhaltung von Normen, Gesetzen und Richtlinien sicherstellt.
Die Methode, die eine regelmäßige Überprüfung der Projektkosten anhand von Soll-Ist-Vergleichen und Abweichungsanalysen vorsieht.
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☝️ Single
Beim Test einer Software werden kurz vor der Abnahme erhebliche Fehler entdeckt. Was ist das ERSTE, was du als Projektleiter tust?
Die Verantwortung für die Fehler eindeutig dem zuständigen Teammitglied zuweisen, dessen Arbeitsleistung offiziell rügen und parallel einen externen Gutachter beauftragen, der die Fehlerursache unabhängig bewertet, bevor weitere Schritte eingeleitet werden.
Die Fehler zunächst intern dokumentieren, die betroffenen Module isolieren und eine schnelle Korrektur durch das Entwicklungsteam veranlassen, ohne den Kunden über das Ausmaß zu informieren, um die Abnahme nicht zu gefährden.
Ausmaß und Ursache der Fehler analysieren, Auswirkungen auf Termin, Budget und Scope bewerten und den Kunden proaktiv und transparent informieren.
Die verbleibenden Ressourcen unmittelbar auf andere Projektbereiche umverteilen, die Fehlerbehebung auf einen späteren Zeitpunkt verschieben und den ursprünglichen Abnahmetermin trotzdem verbindlich beibehalten, um keine Vertragsstrafen auszulösen.
Merksatz:
Erst messen, dann melden! Als besonnener Kapitän flickt man das Leck nicht heimlich und springt nicht panisch von Bord, sondern man vermisst das Loch genau und funkt sofort die Wahrheit an die Zentrale.
Warum die anderen falsch sind:
Verheimlichen: Verstößt gegen die IPMA-Werte von Transparenz und Integrität und zerstört das Vertrauen nachhaltig.
Projekt abbrechen: Ist eine unüberlegte Überreaktion ohne vorherige fundierte Folgenabschätzung.
Erst messen, dann melden! Als besonnener Kapitän flickt man das Leck nicht heimlich und springt nicht panisch von Bord, sondern man vermisst das Loch genau und funkt sofort die Wahrheit an die Zentrale.
Warum die anderen falsch sind:
Verheimlichen: Verstößt gegen die IPMA-Werte von Transparenz und Integrität und zerstört das Vertrauen nachhaltig.
Projekt abbrechen: Ist eine unüberlegte Überreaktion ohne vorherige fundierte Folgenabschätzung.
- Entwickler kündigen: Ist reiner Aktionismus, der die Ursache nicht behebt und das Projektklima vergiftet.
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Perspective – Code 03
Practice – Code 05
Management – Code 06
People – Code 04
Merksatz:
„Die Perspektive (Perspective, Code 03) blickt über den Tellerrand auf das rechtliche Umfeld – denn Gesetze und Standards bestimmen den Rahmen von außen.“
People – Code 04: Falsch, weil dieser Bereich das persönliche Verhalten und die Interaktion der Menschen im Team betrifft, nicht die formalen Rahmenbedingungen.
Practice – Code 05: Falsch, weil hier die konkreten Werkzeuge, Methoden und die technische Umsetzung des Projekts im Fokus stehen.
„Die Perspektive (Perspective, Code 03) blickt über den Tellerrand auf das rechtliche Umfeld – denn Gesetze und Standards bestimmen den Rahmen von außen.“
People – Code 04: Falsch, weil dieser Bereich das persönliche Verhalten und die Interaktion der Menschen im Team betrifft, nicht die formalen Rahmenbedingungen.
Practice – Code 05: Falsch, weil hier die konkreten Werkzeuge, Methoden und die technische Umsetzung des Projekts im Fokus stehen.
- Management – Code 06: Falsch, weil es diesen Kompetenzbereich in der ICB4-Struktur überhaupt nicht gibt (die drei Bereiche sind Perspective, People und Practice).
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✍️ Offen
Erläutern Sie, warum die Einhaltung von 'Compliance, Standards und Regularien' für den Projekterfolg kritisch ist und nennen Sie zwei konkrete Auswirkungen, wenn diese im Projekt nicht beachtet werden.
Merksatz:
Compliance ist das „CE-Siegel“ deines Projekts: Ohne sie fehlt die Legitimität und das Produkt ist wertlos.
Denke an ein illegales Autorennen:
1. Die Strafe: Du wirst erwischt und zahlst ein saftiges Bußgeld (finanzieller & Reputationsschaden).
2. Die rote Karte: Die Polizei entzieht dir den Führerschein – das bedeutet den sofortigen Projekt-Abbruch (Lizenzverlust) und alle Investitionen waren umsonst.
Kurz: Compliance sichert Legitimität und Qualität. Ignoranz führt zu teuren Strafen oder dem sofortigen Aus!
Compliance ist das „CE-Siegel“ deines Projekts: Ohne sie fehlt die Legitimität und das Produkt ist wertlos.
Denke an ein illegales Autorennen:
1. Die Strafe: Du wirst erwischt und zahlst ein saftiges Bußgeld (finanzieller & Reputationsschaden).
2. Die rote Karte: Die Polizei entzieht dir den Führerschein – das bedeutet den sofortigen Projekt-Abbruch (Lizenzverlust) und alle Investitionen waren umsonst.
Kurz: Compliance sichert Legitimität und Qualität. Ignoranz führt zu teuren Strafen oder dem sofortigen Aus!
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✍️ Offen
Ein internationales Bauprojekt muss verschiedene Umweltauflagen und Baugenehmigungen in mehreren Ländern einhalten. Nennen und beschreiben Sie zwei verschiedene Arten von Dokumenten, die das Projektteam erstellen oder prüfen muss, um die Einhaltung dieser Anforderungen sicherzustellen.
Merksatz:
Für den legalen Bau über Grenzen hinweg brauchst du das „Grüne Licht“ und den „Stempel vom Amt“:
1. Das „Grüne Licht“ (Umwelt-Check): Die Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) oder der Umweltmanagementplan. Sie analysieren Umweltrisiken und definieren Schutzmaßnahmen – oft die zwingende Startlizenz für das Projekt.
2. Der „Stempel vom Amt“ (Bau-Freigabe): Die lokalen Baugenehmigungen und Bauordnungen. Sie regeln die harten Fakten: technische Vorgaben, Sicherheit und Nutzungseinschränkungen der Behörden vor Ort.
Kurz: Erst die Natur schützen (UVP), dann nach Vorschrift bauen (Genehmigung), um rechtliche Baustopps zu verhindern!
Für den legalen Bau über Grenzen hinweg brauchst du das „Grüne Licht“ und den „Stempel vom Amt“:
1. Das „Grüne Licht“ (Umwelt-Check): Die Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) oder der Umweltmanagementplan. Sie analysieren Umweltrisiken und definieren Schutzmaßnahmen – oft die zwingende Startlizenz für das Projekt.
2. Der „Stempel vom Amt“ (Bau-Freigabe): Die lokalen Baugenehmigungen und Bauordnungen. Sie regeln die harten Fakten: technische Vorgaben, Sicherheit und Nutzungseinschränkungen der Behörden vor Ort.
Kurz: Erst die Natur schützen (UVP), dann nach Vorschrift bauen (Genehmigung), um rechtliche Baustopps zu verhindern!
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