Hoshin Kanri
Zielkaskadierung
Ein System zur Kaskadierung strategischer Ziele bis auf die operative Ebene, oft kombiniert mit dem Catchball-Prinzip (Rückkoppelung).
Passende Übungsfragen
Ein System zur Kaskadierung strategischer Unternehmensziele bis auf die unterste operative Ebene.
Ein aus dem Lean Management kommender Ansatz für den grundlegenden Strategieprozess.
Ein Verfahren zur Ableitung von Projektzielen aus den persönlichen Zielen der einzelnen Teammitglieder, das auf einer Bottom-up-Sammlung individueller Erwartungen basiert.
Ein Instrument zur kontinuierlichen Überwachung von Projektkosten und -terminen, das auf einer jährlichen Fortschreibung der Projektbasislinie in Form eines rollierenden Plans beruht.
Merksatz:
Hoshin Kanri ist der Lean-Kompass, der die Strategie wie ein Wasserfall von ganz oben bis ganz unten in alle operativen Ebenen fließen lässt.
Warum die anderen falsch sind:
Reisekosten-Software: Ein reines Abrechnungstool ist viel zu kleinteilig und hat absolut nichts mit strategischer Unternehmensausrichtung zu tun.
KI-Programmiersprache: Hoshin Kanri ist eine Management-Methode und keine technische Programmiersprache für künstliche Intelligenz.
Hoshin Kanri ist der Lean-Kompass, der die Strategie wie ein Wasserfall von ganz oben bis ganz unten in alle operativen Ebenen fließen lässt.
Warum die anderen falsch sind:
Reisekosten-Software: Ein reines Abrechnungstool ist viel zu kleinteilig und hat absolut nichts mit strategischer Unternehmensausrichtung zu tun.
KI-Programmiersprache: Hoshin Kanri ist eine Management-Methode und keine technische Programmiersprache für künstliche Intelligenz.
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Eine vertragliche Vereinbarung, die Leistungen und Vergütung über mehrere Projektphasen hinweg festlegt und Anpassungen nur unter definierten Bedingungen zulässt
Ein Modell zur Analyse und Auflösung von Interessenkonflikten zwischen Stakeholdern, das auf Kommunikations- und Verhandlungsstrategien fokussiert
Ein Verfahren zur systematischen Identifikation, Bewertung und Steuerung von Unsicherheiten, das auf der kontinuierlichen Überwachung von Wahrscheinlichkeit und Auswirkung basiert
Ein System zur Kaskadierung strategischer Ziele bis auf die operative Ebene (oft mit Catchball-Prinzip)
Merksatz:
Hoshin Kanri ist die „Ziel-Kaskade im Catchball-Team“: Stell dir vor, der Chef wirft den Ball (die Strategie) von ganz oben hinunter, die Mitarbeiter fangen ihn auf der operativen Ebene, passen ihn an und werfen ihn zurück, bis das Ziel perfekt sitzt.
Warum die anderen falsch sind:
Risikomethode: Hoshin Kanri minimiert keine Gefahren, sondern richtet das gesamte Unternehmen aktiv auf gemeinsame Ziele aus.
Vertragsart: Es handelt sich um ein strategisches Führungswerkzeug, nicht um eine rechtliche Vereinbarung zwischen Vertragsparteien.
Hoshin Kanri ist die „Ziel-Kaskade im Catchball-Team“: Stell dir vor, der Chef wirft den Ball (die Strategie) von ganz oben hinunter, die Mitarbeiter fangen ihn auf der operativen Ebene, passen ihn an und werfen ihn zurück, bis das Ziel perfekt sitzt.
Warum die anderen falsch sind:
Risikomethode: Hoshin Kanri minimiert keine Gefahren, sondern richtet das gesamte Unternehmen aktiv auf gemeinsame Ziele aus.
Vertragsart: Es handelt sich um ein strategisches Führungswerkzeug, nicht um eine rechtliche Vereinbarung zwischen Vertragsparteien.
- Konfliktmodell: Die Methode dient der harmonischen Zielabstimmung und nicht der Analyse oder Lösung von zwischenmenschlichen Streitigkeiten.
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