Informelle Macht
Netzwerk & Insiderwissen
Entsteht durch gute Beziehungen, Insiderwissen und Netzwerke. Im Projekt oft wirkungsvoller als rein formelle (hierarchische) Macht.
Passende Übungsfragen
Macht durch hierarchische Position und Weisungsbefugnis
Macht durch gute Beziehungen, Netzwerke und Insiderwissen
Macht durch definierte Prozesse und Projektmanagement-Regeln
Macht durch fachliches Know-how und Erfahrung
Merksatz:
Informell ist wie der Flurfunk: Wer die richtigen Beziehungen pflegt, im Netzwerk fischelt und Insider-Infos teilt, hat die Fäden in der Hand – ganz ohne Chef-Sessel.
Warum die anderen falsch sind:
Hierarchische Position: Das ist formelle oder legitime Macht durch die offizielle Rolle.
Fachliches Know-how: Dies beschreibt die Expertenmacht (Spezialistenwissen), nicht die soziale Dynamik.
Prozesse und Regeln: Dies ist organisatorische oder prozessuale* Macht, die auf festen Strukturen statt auf persönlichen Kontakten beruht.
Informell ist wie der Flurfunk: Wer die richtigen Beziehungen pflegt, im Netzwerk fischelt und Insider-Infos teilt, hat die Fäden in der Hand – ganz ohne Chef-Sessel.
Warum die anderen falsch sind:
Hierarchische Position: Das ist formelle oder legitime Macht durch die offizielle Rolle.
Fachliches Know-how: Dies beschreibt die Expertenmacht (Spezialistenwissen), nicht die soziale Dynamik.
Prozesse und Regeln: Dies ist organisatorische oder prozessuale* Macht, die auf festen Strukturen statt auf persönlichen Kontakten beruht.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
✌️ Multi
Welche Dimensionen der Macht werden im ICB 4.0 Kontext unterschieden? (Wähle alle zutreffenden)
Emotionale Macht (= Fühlen: Empathie, Selbstwahrnehmung und emotionale Intelligenz im Umgang mit Stakeholdern)
Informelle Macht (= Beziehungen: Netzwerke, Insiderwissen)
Personelle Macht (= Können: Expertenwissen, Erfahrung, soziale Kompetenz)
Strukturelle Macht (= Dürfen: hierarchische Position, Entscheidungskompetenz)
Formelle Macht (= Amtsautorität: definierte Rollen und Prozesse)
Merksatz:
Denke an das Akronym FIPS (wie der kleine Hund, der die Macht im Projekt hat): Formell, Informell, Personell, Strukturell. Nur diese vier Dimensionen sichern dir die Macht im ICB-Staat!
Warum die anderen falsch sind:
Denke an das Akronym FIPS (wie der kleine Hund, der die Macht im Projekt hat): Formell, Informell, Personell, Strukturell. Nur diese vier Dimensionen sichern dir die Macht im ICB-Staat!
Warum die anderen falsch sind:
- Emotionale Macht: Gefühle und Empathie sind zwar wichtig für die Führung, bilden im ICB 4.0-Standard jedoch keine eigene, eigenständige Dimension der Macht.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden