Lastenheft
WAS soll gebaut werden?
Das Lastenheft wird vom Auftraggeber erstellt und beschreibt WAS und WOFÜR eine Lösung gebraucht wird.
Abgrenzung: Auftraggeber → Lastenheft (WAS). Auftragnehmer → Pflichtenheft (WIE).
Eselsbrücke: L wie Leistung, die der Auftraggeber erwartet.
Passende Übungsfragen
Beide Dokumente werden vom Lenkungsausschuss erstellt, der damit die Anforderungen und Lösungen für das Projekt verbindlich festlegt.
Das Lastenheft und das Pflichtenheft werden beide vom Auftragnehmer erstellt, der damit die vollständige Projektdefinition übernimmt.
Das Lastenheft erstellt der Auftraggeber (WAS/WOZU), das Pflichtenheft der Auftragnehmer (WIE/WOMIT).
Das Lastenheft erstellt der Auftragnehmer, das Pflichtenheft der Auftraggeber, wobei beide Seiten ihre jeweiligen Anforderungen und Lösungen dokumentieren.
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✍️ Offen
Während eines laufenden IT-Projekts zur Einführung einer neuen Software stellt Ihr Team fest, dass eine ursprünglich im Lastenheft geforderte Schnittstelle zu einem Altsystem technisch extrem aufwendig zu realisieren ist und das Budget sprengen würde. Der tatsächliche Business Case (Nutzen) dieser Schnittstelle ist für den Endanwender jedoch minimal.
Beschreiben Sie, wie Sie als ergebnisorientierte Projektleitung in dieser Situation vorgehen. Nennen Sie zwei konkrete Schritte unter Berücksichtigung des magischen Dreiecks und begründen Sie, warum dieses Handeln der IPMA-Kompetenz 'Ergebnisorientierung' entspricht.
Merksatz: "Nutzen-Fokus statt Lasten-Dogma: Der IPMA-Magier zaubert mit dem Dreieck, indem er unnötige Schnittstellen weglässt und so Budget und Zeit schont, um den wahren Wert zu maximieren."
Erklärung: Stell dir vor, du bist ein Magier (IPMA-Projektleiter), der das magische Dreieck (Zeit, Kosten, Qualität/Leistung) jongliert. Anstatt starr am Lastenheft (Dogma) festzuhalten, fokussierst du dich auf den tatsächlichen Nutzen. Die "unnötige Schnittstelle" ist ein überflüssiger Zaubertrick, der nur Ressourcen verschlingt. Du eliminierst diesen Trick, um Budget und Zeit zu sparen, und konzentrierst dich auf die Show, die wirklich begeistert (maximaler Wert). Das ist Ergebnisorientierung: Pragmatismus für den echten Projekterfolg.
Erklärung: Stell dir vor, du bist ein Magier (IPMA-Projektleiter), der das magische Dreieck (Zeit, Kosten, Qualität/Leistung) jongliert. Anstatt starr am Lastenheft (Dogma) festzuhalten, fokussierst du dich auf den tatsächlichen Nutzen. Die "unnötige Schnittstelle" ist ein überflüssiger Zaubertrick, der nur Ressourcen verschlingt. Du eliminierst diesen Trick, um Budget und Zeit zu sparen, und konzentrierst dich auf die Show, die wirklich begeistert (maximaler Wert). Das ist Ergebnisorientierung: Pragmatismus für den echten Projekterfolg.
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✌️ Multi
Welche Aussagen zum Verhältnis von Lastenheft und Pflichtenheft treffen zu? (Wähle alle zutreffenden)
Das Lastenheft beschreibt aus Sicht des Auftraggebers das WAS und WOZU.
Das Pflichtenheft entsteht auf Grundlage des Lastenhefts und wird vom Auftraggeber freigegeben.
Das Pflichtenheft beschreibt aus Sicht des Auftragnehmers das WIE und WOMIT.
Beide Dokumente werden gemeinsam vom Auftraggeber erstellt und dem Auftragnehmer übergeben.
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