Make-or-Buy
Selbst machen oder einkaufen?
Entscheidung, ob eine Leistung intern erbracht (Make) oder extern beschafft (Buy) wird. Kriterien: Kosten, Kompetenz, Kapazität, strategische Bedeutung, Risiko.
Passende Übungsfragen
Ob eine Leistung intern selbst erbracht (Make) oder extern beschafft (Buy) werden soll.
Ob die Kosten der Leistungserbringung innerhalb des geplanten Projektbudgets liegen.
Ob die interne Ressourcenverfügbarkeit für die Erbringung der Leistung ausreichend ist.
Ob die vertraglichen Rahmenbedingungen für die Leistungserbringung rechtlich zulässig sind.
Merksatz: „Make-or-Buy“ ist wie die Wahl zwischen „Selber kochen“ (Make) oder „Essen bestellen“ (Buy) – es geht um die Grundsatzfrage, ob man etwas selbst macht oder zukauft.
Warum die anderen falsch sind:
Ressourcenverfügbarkeit: Dies ist ein Kriterium, das nach der Grundsatzfrage geprüft wird.
Kosten: Kosten sind ein wichtiger Entscheidungsfaktor, aber nicht die Kernfrage selbst.
Warum die anderen falsch sind:
Ressourcenverfügbarkeit: Dies ist ein Kriterium, das nach der Grundsatzfrage geprüft wird.
Kosten: Kosten sind ein wichtiger Entscheidungsfaktor, aber nicht die Kernfrage selbst.
- Vertragliche Rahmenbedingungen: Diese werden erst relevant, wenn die "Buy"-Option gewählt wird.
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✍️ Offen
Im Rahmen der Beschaffung in einem Softwareentwicklungsprojekt stehen Sie vor der Entscheidung, eine standardisierte Softwarekomponente entweder selbst zu entwickeln (Make) oder von einem externen Anbieter einzukaufen (Buy). Nennen Sie zwei typische Kriterien für diese Make-or-Buy-Entscheidung und erläutern Sie jeweils für beide Kriterien, wie diese die Entscheidung in Richtung 'Make' oder 'Buy' beeinflussen.
Merksatz:
„Das KERN-STÜCK selbst schnitzen, die ZEIT-NOT im Laden kaufen.“
1. Kriterium: Kernkompetenz & Know-how (Das Kern-Stück)
Einfluss: Gehört die Komponente zum eigenen Kern-Know-how und bietet strategische Vorteile, heißt es MAKE (selbst schnitzen). Fehlt die Kompetenz, wählt man BUY.
2. Kriterium: Zeitliche Restriktionen / Time-to-Market (Die Zeit-Not)
Einfluss: Herrscht akute Zeitnot und eine fertige Lösung existiert, führt das sofort zu BUY (im Laden kaufen), da eine Eigenentwicklung zu lange dauern würde. Haben Sie ausreichend Zeit, ist MAKE eine Option.
„Das KERN-STÜCK selbst schnitzen, die ZEIT-NOT im Laden kaufen.“
1. Kriterium: Kernkompetenz & Know-how (Das Kern-Stück)
Einfluss: Gehört die Komponente zum eigenen Kern-Know-how und bietet strategische Vorteile, heißt es MAKE (selbst schnitzen). Fehlt die Kompetenz, wählt man BUY.
2. Kriterium: Zeitliche Restriktionen / Time-to-Market (Die Zeit-Not)
Einfluss: Herrscht akute Zeitnot und eine fertige Lösung existiert, führt das sofort zu BUY (im Laden kaufen), da eine Eigenentwicklung zu lange dauern würde. Haben Sie ausreichend Zeit, ist MAKE eine Option.
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☝️ Single
Bei einer Make-or-Buy-Entscheidung neigt das Projekt dazu, eine Leistung extern einzukaufen. Welches Kriterium spricht am ehesten FÜR den Einkauf (Buy)?
Die Leistung ist nicht Kernkompetenz und extern günstiger/schneller/qualitativ besser verfügbar
Es gibt keine externen Anbieter
Man möchte internes Wissen strategisch aufbauen
Die Leistung ist streng vertraulich und kritisch
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Verfügbarkeit eigener Kapazitäten und Qualifikationen.
Ausschließlich der reine Angebotspreis des günstigsten Anbieters.
Kosten- und Terminvergleich einschließlich der Kosten für Steuerung und Abstimmung des Lieferanten.
Ob die Leistung zur strategischen Kernkompetenz der Organisation gehört.
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