Projektorganisationsformen
Stab, Matrix, rein
Drei Grundformen:
- Stabs-/Einfluss-PO: PL nur beratend, keine Weisung
- Matrix-PO: Weisung geteilt zwischen Linie & Projekt
- Reine PO: PL hat volle Weisungs- und Entscheidungsmacht
Prüfungsfalle: Matrix → Gefahr von Kompetenzkonflikten.
Passende Übungsfragen
Die reine PO erschwert die Reintegration der Mitarbeiter nach Projektende
Die reine PO hat den geringsten Konfliktanteil zwischen Linie und Projekt
Die Stabs-PO bietet wenig Durchsetzungskraft für den Projektleiter
Die Matrix-PO ermöglicht flexiblen Personaleinsatz
Die Stabs-PO ist die geeignete Form für Projekte mit hohem Termindruck und großer Tragweite
Merksatz:
Der Stab ist schwach (wenig Macht), die Matrix ist flexibel (Personal teilt sich auf), aber wer rein geht (reine PO), kommt schwer wieder zurück in die Linie – hat dort aber seine Ruhe (kein Linien-Konflikt).
Warum die anderen falsch sind:
Alle Antwortoptionen sind in diesem Fall korrekt, daher gibt es keine falschen Optionen zu widerlegen.
Der Stab ist schwach (wenig Macht), die Matrix ist flexibel (Personal teilt sich auf), aber wer rein geht (reine PO), kommt schwer wieder zurück in die Linie – hat dort aber seine Ruhe (kein Linien-Konflikt).
Warum die anderen falsch sind:
Alle Antwortoptionen sind in diesem Fall korrekt, daher gibt es keine falschen Optionen zu widerlegen.
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✍️ Offen
Vergleiche die drei klassischen Projektorganisationsformen hinsichtlich Weisungsbefugnis und nenne je einen Vor- und Nachteil.
Merksatz:
Stell dir ein Verkehrsschild vor, das die Macht des Projektleiters (PL) zeigt:
1. Stabs-Organisation (Das Stoppschild): Der PL hat keine Macht (Weisung = Null). Er steht am Rand und berät nur.
Vorteil: Kaum Unruhe im Betrieb.
Nachteil: Der PL ist ein zahnloser Tiger ohne Durchsetzungskraft.
2. Matrix-Organisation (Die Kreuzung): Die Macht ist geteilt (PL und Linien-Chef teilen sich die Ampel).
Vorteil: Spezialisten bleiben flexibel nutzbar.
Nachteil: Dauernd Unfälle durch Konflikte („Zwei Chefs, ein Diener“).
3. Reine Organisation (Die grüne Welle): Der PL hat die volle Macht (absolute Vorfahrt). Das Team zieht auf eine eigene Insel.
Vorteil: Maximaler Fokus und extrem schnelles Tempo.
Nachteil: Teurer Aufbau und am Ende droht die Heimatlosigkeit bei der Rückkehr.
Stell dir ein Verkehrsschild vor, das die Macht des Projektleiters (PL) zeigt:
1. Stabs-Organisation (Das Stoppschild): Der PL hat keine Macht (Weisung = Null). Er steht am Rand und berät nur.
Vorteil: Kaum Unruhe im Betrieb.
Nachteil: Der PL ist ein zahnloser Tiger ohne Durchsetzungskraft.
2. Matrix-Organisation (Die Kreuzung): Die Macht ist geteilt (PL und Linien-Chef teilen sich die Ampel).
Vorteil: Spezialisten bleiben flexibel nutzbar.
Nachteil: Dauernd Unfälle durch Konflikte („Zwei Chefs, ein Diener“).
3. Reine Organisation (Die grüne Welle): Der PL hat die volle Macht (absolute Vorfahrt). Das Team zieht auf eine eigene Insel.
Vorteil: Maximaler Fokus und extrem schnelles Tempo.
Nachteil: Teurer Aufbau und am Ende droht die Heimatlosigkeit bei der Rückkehr.
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