Sprint Backlog
Arbeitsvorrat eines Sprints
Auswahl von Product-Backlog-Einträgen, die innerhalb eines Sprints umgesetzt werden sollen.
Passende Übungsfragen
Product Backlog
Gantt-Diagramm
Product Increment
Sprint Backlog
Merksatz:
Scrum-Artefakte sind wie ein Bäcker-Dreisprung: Erst schreibst du das Rezept (Product Backlog), dann wiegst du die Zutaten für heute ab (Sprint Backlog) und am Ende hast du das fertige, leckere Brötchen (Product Increment) in der Hand.
Warum die anderen falsch sind:
Scrum-Artefakte sind wie ein Bäcker-Dreisprung: Erst schreibst du das Rezept (Product Backlog), dann wiegst du die Zutaten für heute ab (Sprint Backlog) und am Ende hast du das fertige, leckere Brötchen (Product Increment) in der Hand.
Warum die anderen falsch sind:
- Gantt-Diagramm: Dies ist ein klassisches Werkzeug der traditionellen, sequenziellen Projektplanung (Wasserfall) und existiert im agilen Scrum-Framework schlichtweg nicht.
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… das 'Wie' (welche User Stories es zieht und in welche Tasks es sie zerlegt).
… das 'Was' (welche Anforderungen der Product Owner in den Sprint einbringt und wie sie priorisiert sind).
… die Priorisierung des Product Backlog (welche Elemente zuerst abgearbeitet werden).
… den Geschäftswert der Anforderungen (welcher Nutzen für die Organisation erzielt wird).
Merksatz:
Das Team ist der Handwerker: Der Kunde wünscht sich das Haus, aber das Team bestimmt das „Wie“ – es zieht sich die Steine (User Stories) selbst und zersägt sie in handliche Ziegel (Tasks).
Warum die anderen falsch sind:
Das „Was“: Das bestimmt allein der Product Owner, da er die Anforderungen und Vision vorgibt.
Der Geschäftswert: Diesen Wert legt ausschließlich der Product Owner fest, da er die wirtschaftliche Verantwortung trägt.
Das Team ist der Handwerker: Der Kunde wünscht sich das Haus, aber das Team bestimmt das „Wie“ – es zieht sich die Steine (User Stories) selbst und zersägt sie in handliche Ziegel (Tasks).
Warum die anderen falsch sind:
Das „Was“: Das bestimmt allein der Product Owner, da er die Anforderungen und Vision vorgibt.
Der Geschäftswert: Diesen Wert legt ausschließlich der Product Owner fest, da er die wirtschaftliche Verantwortung trägt.
- Die Priorisierung: Die Reihenfolge im Backlog ist ebenfalls die Kernaufgabe des Product Owners, nicht des Teams.
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