SWOT-Analyse
Stärken und Schwächen
Ganzheitliche Analyse der internen Stärken (Strengths) & Schwächen (Weaknesses) sowie der externen Chancen (Opportunities) & Risiken (Threats).
Passende Übungsfragen
✌️ Multi
Wie lassen sich aus einer SWOT-Analyse strategische Maßnahmen ableiten (TOWS-Matrix)? (Wähle alle zutreffenden)
Durch die Kombination von internen Schwächen und externen Risiken (W+T), um Überlebensstrategien zu entwickeln.
Durch die Kombination von internen Stärken und externen Chancen (S+O), um diese auszubauen.
Durch die Kombination von internen Stärken und externen Risiken (S+T), um potenzielle Bedrohungen frühzeitig zu minimieren.
Durch die Kombination von internen Schwächen und externen Chancen (W+O), um vorhandene Marktpotenziale gezielt zu nutzen.
Merksatz:
Die TOWS-Matrix ist wie ein Schild (S) und Schwert (W) im Sturm (O/T): Mit S+O (Stärke + Chance) greifst du an, um zu wachsen, mit W+T (Schwäche + Risiko) igelst du dich ein, um zu überleben. TOWS verknüpft immer Internes mit Externem.
Warum die anderen falsch sind:
BCG-Matrix: Dies ist ein separates Portfolio-Tool für Marktanteile und hat nichts mit der SWOT-Maßnahmenableitung zu tun.
Matrixorganisation: Dies beschreibt eine Struktur der Aufbauorganisation, nicht die strategische Kombination von SWOT-Faktoren.
Die TOWS-Matrix ist wie ein Schild (S) und Schwert (W) im Sturm (O/T): Mit S+O (Stärke + Chance) greifst du an, um zu wachsen, mit W+T (Schwäche + Risiko) igelst du dich ein, um zu überleben. TOWS verknüpft immer Internes mit Externem.
Warum die anderen falsch sind:
BCG-Matrix: Dies ist ein separates Portfolio-Tool für Marktanteile und hat nichts mit der SWOT-Maßnahmenableitung zu tun.
Matrixorganisation: Dies beschreibt eine Struktur der Aufbauorganisation, nicht die strategische Kombination von SWOT-Faktoren.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
Interne Analyse: Stärken (Strengths) & Schwächen (Weaknesses)
Festlegung von Projektmeilensteinen: Definition von terminlichen Zwischenzielen, die den Projektfortschritt messbar machen und als Grundlage für die Steuerung des Projektablaufs dienen.
Berechnung der Projektkosten: Ermittlung aller anfallenden Aufwendungen für Personal, Material und externe Leistungen zur Erstellung einer belastbaren Kostenbasis für die Projektplanung.
Externe Analyse: Chancen (Opportunities) & Risiken (Threats)
Merksatz: Die SWOT-Analyse ist wie ein Blick in den Spiegel (intern: Stärken & Schwächen) und gleichzeitig aus dem Fenster (extern: Chancen & Risiken), um das Gesamtbild zu erfassen.
Warum die anderen falsch sind:
Festlegung von Projektmeilensteinen: Dies ist ein Element der Projektplanung, nicht der strategischen Analyse.
Berechnung der Projektkosten: Dies ist ein Aspekt des Projektfinanzmanagements, nicht der strategischen Analyse.
Warum die anderen falsch sind:
Festlegung von Projektmeilensteinen: Dies ist ein Element der Projektplanung, nicht der strategischen Analyse.
Berechnung der Projektkosten: Dies ist ein Aspekt des Projektfinanzmanagements, nicht der strategischen Analyse.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
☝️ Single
Welche Frage hilft bei der Analyse der 'Chancen' im Rahmen einer persönlichen SWOT-Analyse?
Was fällt mir im Projektalltag schwer?
Welche Entwicklungsmöglichkeiten sehe ich für mich?
Wofür bekomme ich positives Feedback?
Was könnte mich in meiner Rolle ausbremsen?
Merksatz:
Chancen liegen in der Zukunft: Ich blicke durch ein Fernglas nach vorne und frage mich, welche neuen Wege und Entwicklungsmöglichkeiten sich mir am Horizont eröffnen.
Warum die anderen falsch sind:
Chancen liegen in der Zukunft: Ich blicke durch ein Fernglas nach vorne und frage mich, welche neuen Wege und Entwicklungsmöglichkeiten sich mir am Horizont eröffnen.
Warum die anderen falsch sind:
- Was fällt mir schwer: Das zielt auf die eigenen Schwächen (Weaknesses) ab, nicht auf externe Chancen.
- Wofür bekomme ich positives Feedback: Das beschreibt bereits vorhandene, innere Stärken (Strengths).
- Was könnte mich ausbremsen: Das analysiert potenzielle Risiken und Gefahren (Threats) von außen.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
✍️ Offen
Nennen und beschreiben Sie die vier Quadranten einer persönlichen SWOT-Analyse als Methode zur Selbstreflexion.
Merksatz:
Die Tomate (Pomodoro) schneidet die Zeit in Scheiben: 25 Minuten voller Fokus auf die Arbeit, gefolgt von 5 Minuten frischer Pause. Nach vier Scheiben (Zyklen) gibt es eine große Pause (15–30 Min.).
Stell dir eine rote Küchenuhr vor, die das „Aufschieben“ (Prokrastination) zerhäckselt.
Diese Technik ist dein Rettungsanker, um riesige Aufgabenberge in mundgerechte Häppchen zu zerteilen, Ablenkungen eiskalt auszusperren und beim Lernen oder Schreiben den Fokus laserscharf zu halten.
Die Tomate (Pomodoro) schneidet die Zeit in Scheiben: 25 Minuten voller Fokus auf die Arbeit, gefolgt von 5 Minuten frischer Pause. Nach vier Scheiben (Zyklen) gibt es eine große Pause (15–30 Min.).
Stell dir eine rote Küchenuhr vor, die das „Aufschieben“ (Prokrastination) zerhäckselt.
Diese Technik ist dein Rettungsanker, um riesige Aufgabenberge in mundgerechte Häppchen zu zerteilen, Ablenkungen eiskalt auszusperren und beim Lernen oder Schreiben den Fokus laserscharf zu halten.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden
☝️ Single
Welche der folgenden Fragen hilft bei der Analyse der 'Chancen' im Rahmen einer persönlichen SWOT-Analyse?
Von wem kann ich lernen oder Feedback bekommen?
Wofür bekomme ich positives Feedback?
Was fällt mir im Projektalltag schwer?
Was könnte mich in meiner Rolle ausbremsen?
Merksatz:
„Ivy hat am Abend 6 Prioritäten im Kopf, die sie am Morgen nacheinander abarbeitet.“ Stell dir Ivy Lee vor, wie sie vor dem Schlafengehen genau 6 nummerierte Steine auf ihren Nachttisch legt und am nächsten Tag einen nach dem anderen wegräumt.
Warum die anderen falsch sind:
5-Minuten-Pausen: Das beschreibt die Pomodoro-Technik, nicht Ivy Lee.
Drei große Blöcke: Dies ist das klassische Block-Sheduling (Timeblocking) zur Tagesstrukturierung.
„Ivy hat am Abend 6 Prioritäten im Kopf, die sie am Morgen nacheinander abarbeitet.“ Stell dir Ivy Lee vor, wie sie vor dem Schlafengehen genau 6 nummerierte Steine auf ihren Nachttisch legt und am nächsten Tag einen nach dem anderen wegräumt.
Warum die anderen falsch sind:
5-Minuten-Pausen: Das beschreibt die Pomodoro-Technik, nicht Ivy Lee.
Drei große Blöcke: Dies ist das klassische Block-Sheduling (Timeblocking) zur Tagesstrukturierung.
- Posteingang auf null: Das ist die „Inbox Zero“-Methode zur E-Mail-Verwaltung.
Musterantwort und Erklärung siehst du nach der kostenlosen Anmeldung im Trainer. Jetzt kostenlos anmelden