Kreativitätstechniken
Ideenfindung
Dazu gehören Brainstorming, Mind-Mapping, das Ishikawa-Diagramm (Ursache-Wirkung / Fischgräte) und Design Thinking.
Passende Übungsfragen
✍️ Offen
Nennen und beschreiben Sie zwei Kreativitätstechniken, die im Projektmanagement eingesetzt werden können, um innovative Lösungen für Probleme oder neue Ideen zu generieren. Erläutern Sie jeweils kurz eine wichtige Regel oder einen typischen Einsatzbereich.
Merksatz:
Der stürmische Denker wirft im Brainstorming laut und kritikfrei Blitze in die Runde. Daneben sitzen 6 Spione, die schweigend 3 Ideen in 5 Minuten auf Papier weiterreichen.
Brainstorming (Laut & Frei): Spontanes Sammeln in der Gruppe. Goldene Regel: Absolutes Kritikverbot während der Suche, um den Ideenfluss nicht zu blockieren.
Methode 6-3-5 (Leise & Strukturiert): 6 Teilnehmer schreiben je 3 Ideen auf, die alle 5 Minuten weiterwandern und ergänzt werden. Typischer Einsatz: Schnelle, systematische Ideenflut ohne laute Gruppendiskussion (stille Ideenfindung).
Der stürmische Denker wirft im Brainstorming laut und kritikfrei Blitze in die Runde. Daneben sitzen 6 Spione, die schweigend 3 Ideen in 5 Minuten auf Papier weiterreichen.
Brainstorming (Laut & Frei): Spontanes Sammeln in der Gruppe. Goldene Regel: Absolutes Kritikverbot während der Suche, um den Ideenfluss nicht zu blockieren.
Methode 6-3-5 (Leise & Strukturiert): 6 Teilnehmer schreiben je 3 Ideen auf, die alle 5 Minuten weiterwandern und ergänzt werden. Typischer Einsatz: Schnelle, systematische Ideenflut ohne laute Gruppendiskussion (stille Ideenfindung).
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✍️ Offen
Im Projektmanagement ist es wichtig, unterschiedliche Denkweisen zu fördern, um zu innovativen Lösungen zu gelangen. Erläutern Sie, wie die Anwendung des Konzepts des Querdenkens (Lateral Thinking) nach Edward de Bono dazu beitragen kann, festgefahrene Denkmuster in einem Projektteam aufzubrechen und neue Perspektiven zu entwickeln. Nennen Sie dabei zwei konkrete Ansätze oder Techniken des Querdenkens und beschreiben Sie kurz, wie sie im Projektkontext angewendet werden könnten.
Merksatz:
Querdenken nach de Bono sprengt Blockaden durch Provokation und Zufall:
1. PROVOKATION (PO): Du stellst eine absurde Behauptung auf (z. B. "Wir halbieren das Team, um schneller zu sein"). Das schockt das Gehirn aus der Komfortzone und erzwingt völlig neue Lösungswege.
2. ZUFALLSWORT: Du wirfst ein beliebiges Wort (z. B. "Apfel") in die Runde und verknüpfst dessen Eigenschaften (knackig, frisch) kreativ mit dem Projektproblem (z. B. für ein frisches Marketingkonzept).
Kurz: Mit Provokantem Zufall quer zum Ziel!
Querdenken nach de Bono sprengt Blockaden durch Provokation und Zufall:
1. PROVOKATION (PO): Du stellst eine absurde Behauptung auf (z. B. "Wir halbieren das Team, um schneller zu sein"). Das schockt das Gehirn aus der Komfortzone und erzwingt völlig neue Lösungswege.
2. ZUFALLSWORT: Du wirfst ein beliebiges Wort (z. B. "Apfel") in die Runde und verknüpfst dessen Eigenschaften (knackig, frisch) kreativ mit dem Projektproblem (z. B. für ein frisches Marketingkonzept).
Kurz: Mit Provokantem Zufall quer zum Ziel!
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