Laterales Denken
Querdenken
Das Denken "quer" zu gewohnten Mustern, um neue, unerwartete Lösungsansätze zu finden (nach Edward de Bono).
Passende Übungsfragen
Das Kopieren von bewährten Lösungen aus anderen Projekten, um durch Übertragung bekannter Muster auf neue Situationen Risiken zu minimieren und Effizienz zu steigern.
Das Denken 'quer' zu gewohnten Mustern, um neue, unerwartete Lösungsansätze zu finden, die durch logisches Denken nicht erreichbar wären.
Das schrittweise, logische Vorgehen nach einem festgelegten Prozess, das auf bewährten Methoden und standardisierten Abläufen basiert, um zuverlässige Ergebnisse zu erzielen.
Die Analyse von Problemen auf der Basis von Finanzkennzahlen, um durch quantitative Bewertung objektive Entscheidungen zu treffen und wirtschaftliche Tragfähigkeit sicherzustellen.
Merksatz:
„Der Querdenker verlässt die gerade Schiene und springt seitlich ins wilde Ideen-Feld.“ (Stell dir vor, du biegst auf einer geraden Straße plötzlich rechtwinklig ins Unterholz ab, um eine Abkürzung zu finden – lateral bedeutet seitlich/quer).
Warum die anderen falsch sind:
„Der Querdenker verlässt die gerade Schiene und springt seitlich ins wilde Ideen-Feld.“ (Stell dir vor, du biegst auf einer geraden Straße plötzlich rechtwinklig ins Unterholz ab, um eine Abkürzung zu finden – lateral bedeutet seitlich/quer).
Warum die anderen falsch sind:
- Schrittweise, logisches Vorgehen: Das ist vertikales/lineares Denken, nicht das sprunghafte Querdenken.
- Kopieren bewährter Lösungen: Das ist bloße Imitation (Benchmarking) statt kreativer Neuschöpfung.
- Analyse von Finanzkennzahlen: Dies ist rein analytisches, mathematisches Denken ohne kreativen Spielraum.
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Das schrittweise, logisch-lineare Vorgehen entlang etablierter Denkpfade, um Probleme systematisch zu durchdringen.
Das 'Quer-Denken' zu gewohnten Mustern, um neue, unerwartete Lösungen zu finden.
Die ausschliesslich analytische Auswertung von Kennzahlen und Daten zur fundierten Entscheidungsfindung.
Die Übertragung bewährter Lösungsmuster aus früheren Projekten auf neue, ähnlich gelagerte Herausforderungen.
Merksatz: Laterales Denken ist wie ein Labyrinth, bei dem du nicht dem vorgegebenen Weg folgst, sondern Luftsprünge machst, um neue Ausgänge zu finden – also das Lösen durch Loslassen alter Muster.
Warum die anderen falsch sind:
Das schrittweise, logisch-lineare Vorgehen: Beschreibt eher vertikales Denken, das Bestehende optimiert.
Die ausschliesslich analytische Auswertung: Fokussiert auf Daten, nicht auf die Denkweise zur Ideenfindung.
Warum die anderen falsch sind:
Das schrittweise, logisch-lineare Vorgehen: Beschreibt eher vertikales Denken, das Bestehende optimiert.
Die ausschliesslich analytische Auswertung: Fokussiert auf Daten, nicht auf die Denkweise zur Ideenfindung.
- Die Übertragung bewährter Lösungsmuster: Ist eine Form von Analogiedenken, das auf Bekanntes zurückgreift.
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✍️ Offen
Im Projektmanagement ist die Fähigkeit, über den Tellerrand zu blicken und unterschiedliche Lösungsansätze zu berücksichtigen, entscheidend. Erläutern Sie, wie das Konzept des 'laterales Denkens' nach Edward de Bono zur Steigerung der Vielseitigkeit in einem Projekt beitragen kann. Nennen Sie dabei auch einen konkreten Vorteil, der sich daraus für das Projekt ergeben kann.
Merksatz:
Denke quer wie die Krabbe lateral, nicht geradeaus im Hamsterrad!
Stell dir vor, du wirfst eine absurde Provokations-Bombe in dein Team: Statt die Leiter logisch Sprosse für Sprosse hochzuklettern, springt ihr mit de Bono seitwärts (lateral) vom Pfad ab. Durch diesen bewussten Querdenker-Schlenker verlasst ihr die ausgetretenen Logik-Pfade.
Der unschlagbare Vorteil für dein Projekt: Ihr knackt komplexe Blockaden nicht mit dem Hammer, sondern findet durch den Blick über den Tellerrand völlig neue, innovative Lösungen, die euch sonst entgangen wären.
Lateral = Querdenken durch Provokation bringt den innovativen Durchbruch.
Denke quer wie die Krabbe lateral, nicht geradeaus im Hamsterrad!
Stell dir vor, du wirfst eine absurde Provokations-Bombe in dein Team: Statt die Leiter logisch Sprosse für Sprosse hochzuklettern, springt ihr mit de Bono seitwärts (lateral) vom Pfad ab. Durch diesen bewussten Querdenker-Schlenker verlasst ihr die ausgetretenen Logik-Pfade.
Der unschlagbare Vorteil für dein Projekt: Ihr knackt komplexe Blockaden nicht mit dem Hammer, sondern findet durch den Blick über den Tellerrand völlig neue, innovative Lösungen, die euch sonst entgangen wären.
Lateral = Querdenken durch Provokation bringt den innovativen Durchbruch.
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Das Wiederholen bewährter Routinen
Das strikte Befolgen von Vorschriften
Das Vermeiden jeder neuen Idee
Das bewusste Verlassen gewohnter Denkmuster, um zu neuartigen Lösungen zu gelangen
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