Nutzwertanalyse
Bewertung von Alternativen
Methode zur strukturierten Entscheidung durch Bewertung mehrerer Alternativen anhand gewichteter Kriterien.
Passende Übungsfragen
Zur strukturierten Bewertung und Auswahl von Alternativen anhand gewichteter qualitativer und quantitativer Kriterien.
Zur Identifikation und zeitlichen Einplanung aller projektkritischen Aktivitäten mit minimaler Pufferzeit.
Zur kontinuierlichen Erfassung und Bewertung der Leistungsfähigkeit externer Vertragspartner im Projektverlauf.
Zur einheitlichen Ermittlung und Gegenüberstellung sämtlicher Projektkosten über den gesamten Lebenszyklus hinweg.
Merksatz:
Die Nutzwertanalyse ist dein „Multi-Kriterien-Kompass“: Sie wiegt Äpfel und Birnen (qualitativ & quantitativ) mit Gewichten ab, um dir den besten Weg (die optimale Alternative) zu zeigen.
Reine Kostenaufstellung: Falsch, weil Kosten nur ein einzelner, rein monetärer Faktor sind und die Nutzwertanalyse gerade die Vielfalt nicht-monetärer Kriterien strukturiert bewertet.
Berechnung des kritischen Pfads: Falsch, weil dies ein Werkzeug der Termin- und Netzplantechnik ist, nicht der Entscheidungsfindung.
Die Nutzwertanalyse ist dein „Multi-Kriterien-Kompass“: Sie wiegt Äpfel und Birnen (qualitativ & quantitativ) mit Gewichten ab, um dir den besten Weg (die optimale Alternative) zu zeigen.
Reine Kostenaufstellung: Falsch, weil Kosten nur ein einzelner, rein monetärer Faktor sind und die Nutzwertanalyse gerade die Vielfalt nicht-monetärer Kriterien strukturiert bewertet.
Berechnung des kritischen Pfads: Falsch, weil dies ein Werkzeug der Termin- und Netzplantechnik ist, nicht der Entscheidungsfindung.
- Lieferantenüberwachung: Falsch, weil die Nutzwertanalyse der einmaligen Auswahl und Entscheidung dient, nicht dem laufenden Controlling bestehender Lieferanten.
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☝️ Single
Welche Methode eignet sich, um Projektalternativen anhand mehrerer gewichteter, auch nicht-monetärer Kriterien zu vergleichen?
Die Amortisationsrechnung bewertet Projektalternativen, indem sie den Zeitraum bis zur vollständigen Rückgewinnung der investierten Mittel ermittelt und so eine direkte Vergleichbarkeit der Wirtschaftlichkeit herstellt.
Die Netzplantechnik strukturiert Projektalternativen, indem sie alle Abhängigkeiten und zeitlichen Abfolgen der Aktivitäten darstellt und daraus den kritischen Pfad zur Optimierung der Gesamtdauer ableitet.
Nutzwertanalyse (Scoring-Modell)
Das Ishikawa-Diagramm visualisiert Projektalternativen, indem es potenzielle Ursachen für Abweichungen systematisch nach Einflussfaktoren wie Mensch, Maschine, Methode und Umwelt gliedert und so die Entscheidungsfindung unterstützt.
Merksatz:
„Die Nutzwertanalyse bringt Nutzen auf den Punkt, weil sie Äpfel mit Birnen vergleicht und mit Gewichten versieht.“ (Denke an eine Waage, auf der verschiedene, bunt gemischte Kriterien durch Gewichte bewertet werden).
Warum die anderen falsch sind:
Amortisationsrechnung: Betrachtet rein finanzielle (monetäre) Werte und ignoriert qualitative Kriterien.
Netzplantechnik: Dient der zeitlichen Ablauf- und Terminplanung eines Projekts, nicht dem Vergleich von Alternativen.
„Die Nutzwertanalyse bringt Nutzen auf den Punkt, weil sie Äpfel mit Birnen vergleicht und mit Gewichten versieht.“ (Denke an eine Waage, auf der verschiedene, bunt gemischte Kriterien durch Gewichte bewertet werden).
Warum die anderen falsch sind:
Amortisationsrechnung: Betrachtet rein finanzielle (monetäre) Werte und ignoriert qualitative Kriterien.
Netzplantechnik: Dient der zeitlichen Ablauf- und Terminplanung eines Projekts, nicht dem Vergleich von Alternativen.
- Ishikawa-Diagramm: Ist ein reines Werkzeug zur Ursachen-Wirkungs-Analyse bei Fehlern und keine Bewertungsmethode.
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✍️ Offen
Im Rahmen des Beschaffungsmanagements in Projekten spielt die Lieferantenbewertung eine zentrale Rolle. Nennen Sie zwei unterschiedliche Kriterien (neben dem reinen Anschaffungspreis), die für eine systematische Nutzwertanalyse zur Auswahl eines strategischen Software-Dienstleisters herangezogen werden können. Erläutern Sie für jedes dieser beiden Kriterien kurz, warum es für den langfristigen Projekterfolg von Bedeutung ist.
Merksatz:
Der Software-Kauf ist wie die Wahl eines Bergführers: Du schaust auf seine Erfahrung (Referenzen), damit er den Weg kennt, und auf seine Kondition (Ressourcen-Skalierbarkeit), damit er bei Sturm nicht schlappmacht.
Kriterium 1: Referenzen & Expertise
Bedeutung: Minimiert das Risiko von Fehlern. Nur wer den Weg schon mal gegangen ist (Branchenerfahrung), führt das Projekt sicher ans Ziel.
Kriterium 2: Ressourcen-Verfügbarkeit & Skalierbarkeit
Bedeutung: Sichert die Flexibilität. Fehlt dem Partner die Puste (Personalmangel), gerät das eigene Projekt sofort ins Stocken.
Der Software-Kauf ist wie die Wahl eines Bergführers: Du schaust auf seine Erfahrung (Referenzen), damit er den Weg kennt, und auf seine Kondition (Ressourcen-Skalierbarkeit), damit er bei Sturm nicht schlappmacht.
Kriterium 1: Referenzen & Expertise
Bedeutung: Minimiert das Risiko von Fehlern. Nur wer den Weg schon mal gegangen ist (Branchenerfahrung), führt das Projekt sicher ans Ziel.
Kriterium 2: Ressourcen-Verfügbarkeit & Skalierbarkeit
Bedeutung: Sichert die Flexibilität. Fehlt dem Partner die Puste (Personalmangel), gerät das eigene Projekt sofort ins Stocken.
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